【12月13日打卡总结】2014年的绩效考核
在进行2013年绩效考核推行效果的评估时,必然会发现绩效考核体系推行中存在的一些问题,而这些问题正是需要我们在2014年去完善的,那么,请问:
1、2014年公司的绩效考核体系,你会重点做好哪方面的完善工作?
2、具体又该如何来完善?结合企业实际,请分享你的思路和想法。
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1、2014年公司的绩效考核体系,你会重点做好哪方面的完善工作?
2、具体又该如何来完善?结合企业实际,请分享你的思路和想法。
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2014年的绩效考核,首先进行绩效培训,让员工从高层到基层都有绩效考核的意识与主动参与性,然后要求公司领导层建议公司短期规划和年度战咯指标,根据平衡记分卡五项出发分解公司的战咯指标,再将指标分解到各个部门。要求各中心部门领导负责人要设定指标,再让指标分解到各个下级,HR在这过程中进行辅导及提供工具。
如果高层不重视,我觉得没必要做绩效考核。
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2024-09-25 11:58
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