【12月14日打卡总结】一周一周又一周，时间

作者孔祥璐 2013-12-14 07:44 12138

内容来自 2013-12-14 打卡话题

继上周我们进行了招聘和人员流失率管理等方面的年度总结与计划讨论学习后，本周的打卡学习，我们从培训及绩效工作等两个方面入手进行年度总结与计划，从“如何评估2013年度培训效果、如何制订2014年度培训计划、如何完善2014年培训体系、如何评估2013年度绩效考核工作、如何完善2014年的绩效考核体系”等方面展开了广泛深入的探讨，其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴，现大致总结如下，希望对你有所帮助和启发。

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一周一周又一周，时间从不知疲惫。时间的脚步没有休息，学习的脚步亦不能停歇！活到老，学到老！继续本周的学习。

本周围绕着培训、绩效两个模块的年终总结展开，公司在这两个模块的工作很弱，需要改善的地方很多：

一、培训计划。

看到海边兄的培训计划，很是惭愧，我们公司没有一个象样的培训计划，只对入职培训有要求，有培训内容，缺少总结、办法和效果评估。内训和中层以上领导的培训几乎是没有，要学习完善的地方还很多。我觉得管理人员下基层锻炼学习活动，可以试着学习搞一下。公司现在有些管理人员的基本技能不够扎实，还不如下面的员工，需要加强锻炼。另外可以考虑培训内部讲师，一是人事的培训能力较弱，讲不了太专业的知识，二是有些管理人员的专业技能还是很强的，可以用来培训下属员工，三是对管理人的锻炼，提升。

二、加强对培训考核的评估工作。

现有的培训工作只有一个简单的评估表，对评估的结果没有利用，在打卡分享里也提到过，今后的工作这方面是调整重点。根据评估的结果对培训工作进行改进，增加培训考核环节，用考核来检验培训是否有效果。

三、指标的设计。

指标的设计要考虑量化的问题，避免人情分的现象，尽可能的把员工的工作，完成的业绩用数字的形式计算出来，这样最能体现绩效考核的公平性。

四、绩效反馈。

绩效反馈是绩效管理过程中较容易被忽视的环节，但却是最重要的环节。没有绩效反馈就谈不上绩效改进。绩效反馈不需要太多程序、太多成本，只需要管理者拿出真诚，与员工面对面的沟通、交流，收集员工意见，让员工和管理人员的目标、期望无限的接近。

五、各模块的衔接。

我们都知道六大模块之间是相互联系的，没有哪个模块可以单独存在的，所以，无论是培训、还是绩效，都要注意与其它模块的衔接、相互的配合，培训要根据招聘来的人员情况进行，要将培训的结与绩效考核挂钩，而绩效考核的结果最终要体现薪酬上。各模块之间衔接配合好才能使公司的管理运转顺畅！