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这个课题的分享我个人认为要分成两块来分析：薪酬与福利
首先是薪资：我司的满意度为100%。
其次是福利：满意度只有50%而已。
对于调查2013年度执行的薪酬福制度和政策分三块分析说明好的方面与不足方面：
一、一线员工与一线管理
公司一线员工采用的薪酬福利好的方面
（一）一线员工的薪酬福利
1、99%的员工采用计件加抽层。
月薪靠管理，计件管质量；这是不变的真理。而采用计件是提高效率、多劳多得的最佳方法。因工种不一样：
1）机加、包装、电泳月计件工资在3000-4500元；
2）抛光、镀锌、电镀与站槽工资在4500-8000元；
3）压铸也在5000元以上；
平均计件工资一般在3500-5000元。因此相对员工的满意度高，另通过第一、第二、第三名的额外奖励分别为3%、5%、8%的奖励补助，营造了竞争的氛围使薪酬的满意度高。
2、1%的员工采用计时加加班费
非计件员工主要是在杂工与新进员工上。以月薪加加班费与工作补帖形势，主要是在杂工上。他们的工作就是搬、打杂、装车装柜与操作航调等零事。月薪范围在2500-3500元/月之间。而针对这一块的主要是40-50岁的男工而设。而且在招聘方面相对比较难。都达到不要求，一般都靠临时工、钟点工来协助完成。所以满意度相对低些。
（二）一线管理
1、薪资结构
一般的薪资分为三等：一等为2000元，二等为2500元，三等为3000元为基本，因此在试用期的管理者。
2、福利待遇
享有公司相关一些福利，比如：月休四天，一年一度的旅游、假期留薪等相关的福利。从大体来讲满意度还是只有60%左右。
3、车间抽层
一线主管享有车间的产值价。月100万抽层0.8%，200万抽1%，300万抽1.2%以此类推。
二、中高层管理
以月薪+绩效考核，并与目标抽层基准。因此，相对在薪酬相对比较满意。而福利的话只有50%。
三、不足点说明（注：不足点是多多，公司的主要重点问题分析如下）
1、订单问题
现因市场问题，导致订单急时常打乱生产的正常运行，造成加班加点甚至打破计划造成生产系统混乱。
虽顾客是上帝，但上帝也不能一直左右我们的正常工作。因此保持、保证生产的正常运行是产销达成最大化的关键。
2、日常上班时间问题
也由订单影响加上员工计件上下班导致连带作用，影响公司所有部门时常加班。福利经常变成空头支票。造成企业信誉度下降，怨声四起。
3、一线中高层的工资高于职能管理问题
同职不同薪，职能的努力得不到认可，造就矛盾、怨声。
4、年终奖问题
年终的奖金是每一个管理者物质上、精神上的支撑点，老板无意识的扣除点数影响相当之大，造成管理们产生不良的声音。
四、改进方式
明天2014年公司薪酬福利计划说明~
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