首先赞一个卡卡提供公司的考勤制度: 1、迟到或早退15分钟内,罚款20元。半个小时内罚款40元。超过半个小时算半个班。 2、月内迟到或早退两次以上(含),没有全勤奖。 3、年内迟到或早退五次以上(含),没有评优授先资格。 4、部门内请假、迟到早退等现象严重者,没有评优优秀部门资格,具体不细说了。 三、你认为老板迟到该不该罚钱(原因) 1、若是上班迟到或早退可以不罚钱。若是开会迟到则罚钱,起步价100元。 2、原因:他们实行不固定工作制,应酬太多,晚上很晚才休息。其实,老板的上班时间比员工要长的多。
我们公司是早9晚6,潜规则是上班不晚于9:30下班不早于17:30不扣钱,上班时间9:00-9:30之间,下班自动补齐。很少有人注意补齐这事,都向不晚于9:30看齐了。由于公司的考勤在销售部门一度混乱,所以前期在销售部门考勤管理得比较严格。其实也有空子可以钻,就是可以填外出单啊,有人从1号到30日全部都有外出,关键是部门领导对于下属的管理了。什么样的领导带什么样的兵。
上文卡卡分享的这个考勤制度个人觉得很好:惩罚时间限定明确,同时放长线到月、年的评奖评优,个人出勤问题关联部门的评优。我们公司没有设关于出勤的评奖评优,只有扣款,加班须申请方可调休,第一原则调休不会给予加班工资,除非是重要节假日。有评优和评奖的鼓励,相信公司的出勤会向更好的方向发展,员工的心态也能有所改观,不会一下班就收拾好东西,抱怨非工作时间开会、活动、培训了。
关于老板这一级别的,如有不能与员工一致管理,单列老板级别(副总以上或总监以上)实行不固定工作制。这级别一定是划清楚了,级别以下的请遵守员工考勤制度,不要搞特殊,否则没法管理。
不固定工作制和综合工时工作制要备案,以防员工离职赔偿纠纷隐患。
会议迟到这方面做到会议管理(笼统地也可以成为重大活动)里面,应邀参加会议的所有人,在接到会议通知规定时间内没有特殊员工需要请假的,视为可以正常出席,如有迟到或未到,采取相应惩罚措施。开会用到的是大家每一个人的时间。员工等老板不合适,那么老板等员工就更不合适了。有事提前通知,无故不参加公司已定好的会议,只能对不起了。