【12月14日打卡总结】各位卡卡下午好，祝大

作者舞月光8121 2013-12-14 16:13 501

内容来自 2013-12-14 打卡话题

继上周我们进行了招聘和人员流失率管理等方面的年度总结与计划讨论学习后，本周的打卡学习，我们从培训及绩效工作等两个方面入手进行年度总结与计划，从“如何评估2013年度培训效果、如何制订2014年度培训计划、如何完善2014年培训体系、如何评估2013年度绩效考核工作、如何完善2014年的绩效考核体系”等方面展开了广泛深入的探讨，其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴，现大致总结如下，希望对你有所帮助和启发。

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各位卡卡下午好，祝大家周末愉快！

本周学习了年度培训及绩效工作总结与计划，现就课程内容总结如下：

【星期一】如何评估2013年公司培训的效果？ 2013年已经接近尾声，我司的培训工作也基本结束，培训工作基本等于零，地产公司参加的培训只有新员工培训和一些基本领导力的培训，缺乏岗位技能和专业知识的培训。

至于如何评估培训效果，还是得从工作绩效是否提高，业绩是否增长，员工流失率是否减少等指标去衡量，这几个指标很关键，但是效果不一定能立竿见影，很多时候培训完之后需要跟踪考核。

【星期二】如何制订2014年公司培训计划？

培训计划的制定，重点从以下几个方面进行考虑：培训内容、课时、培训讲师、培训评估和培训预算等方式。个人认为培训经费预算很重要，因为培训通常为内部和外部培训相结合，不管是内部讲师课时费还是外部培训机构的培训费用都要考虑在内，关键是还要寻得管理层的支持。如何寻得管理层的支持，就是培训计划要制定的详细，针对上年度培训工作不足之处进行改进，结合各部门需求和公司下一年度工作目标有针对性的制定培训课程。

【星期三】如何完善2014年公司培训体系？

1、重新审阅一下培训制度是否需要完善和修改；2、培训的实施是否按照计划进行；

3、每次培训完之后，对培训进行归档和记录，形成员工个人培训档案；

4、培训经费如何管理、外出培训协议签订等，都需要作出明确规定，给培训工作作出指引。

【星期四】如何评估2013年公司绩效考核的效果？

主要是看我们实施了绩效考核之后，员工的工作效率是否提高，部门与部门之间的沟通配合是否更顺畅，可以对年底工作进行总结，看经营业绩是否增长，同时分别和各部门负责人和员工面谈，了解绩效考核实施之后，大家的看法和需要改善的地方。如果绩效考核的推行造成大家怨声载道，为了考核而考核，那就没有什么意思了。

【星期五】如何完善2014年公司绩效考核体系？

1、在考核指标的设置上，是否更准确，是否能真正反映工作绩效，是量化还是主观考核；

2、考核的频率设置，，是继续保持上一年度的做法还是需要调整一下；

3、考核结果和工资挂钩的比例是否需要完善，可以听听大家的意见；

4、坚持绩效面谈，不要让绩效考核流于形式。

以上是我所能想到的绩效考核完善的一些细节。