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第5课：如何评估和完善公司组织员工活动的效果？员工活动是企业文化的载体，是员工关系的润滑剂。不少企业每年都会组织各类员工活动，以达到融洽员工关系，宣扬企业文化的目的。活动有没有效果，是否达到目的，那就见仁见智了。一起来总结探讨一下吧，请问：
1、2013年你公司组织过哪些员工活动？活动效果如何？做得好的和不好的方面分别有哪些？2014年你们计划如何来完善员工活动的组织？
时间过的很快，2013年的活动没有，但是不代表2014年就丢失了；我曾经也是员工，内心好渴望渴望除了工作还有其他以外的收获，为此展开2014年员工活动的组织：
一、活动分类： 按照企业不同岗位，实施不一样的活动方案；如，
课程安排：心灵减压
具体时间按照5月-7月份；
参加人员：渠道专员；
互动时间：两个小时；
互动介绍：通过本次活动愿大家可以学会放下，你可以不忘记，但是你必须放下，只有放的下，才能走的更远，或许你的角色是妈妈是孩子，我们在我们的阶段，承担着不同的责任，不同的义务，要想让我们快乐的生活，请从接受原原本本的自己开始吧！
第一项：大声说出：“我的名字”“我的愿望”；
其实我们生活不是缺少奇迹，而是你愿不愿意去创造奇迹，你相信自己的生活是创造出来的吗？有些事情原本是可以控制的，有些事情是无法控制的，有些事情是可以控制而没有控制的，因此有可能你的一小步，就会影响一大步。
第二项：环抱在一起，背靠背，手挽手，一起起立，凝聚团队精神；
团队的意义是什么？为什么要多次提到团队呢？我想：团队是为分工合作，在合作中竞争，在竞争中双赢。
第三项：游戏结束，大家是什么感受，好还是不好，是否达到活动的目的，如果没有，应该怎么办？
不管你是在做哪些工作，或是再渺小的事情，凡事站在别人的立场去想，他们的角度出发，所谓角度不一样，结果也不同。
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