第一阶段之心理战:结构化面试。本阶段问题要广
第二阶段之持久战:运用STAR法,打破砂锅问到底 ,让求职者阐述某阶段成绩取得的背景,当时的任务是什么,求职者采取了哪些措施,结果如何。该过程的提问要层层剥皮、步步推进,杀人于无形。有时候还得故意卖个破绽,让求职者往里钻、一旦对方上当,就得穷追猛打,看求职者临场应变的能力到底怎么样
第三阶段之攻坚战:案例分析法,留下买路财 把公司已经出现或经常出现,而又搞不定的问题拿出来抛砖引玉,试试求职者实战能力如何?如果是公司已经解决的问题,那么正确或有效的套路面试官心中有底,求职者回答的策略是否可行就一目了然,毕竟实践是检验真理的唯一标准呀。如果求职者回答的方法更好,那更能说明水平,即使求职者最终落选,那么他的答案还是可以借签的嘛,反正肥水不流外人田。
本阶段可以称为引智,要是的就是雁过拔毛,人过留声,面试一场,总得留点宝贵的经验下来吧。
第四阶段之阵地战:面对求职者的各种提问,我们要充分发扬外交官的智慧,反话正说、适当引导,扬长避短,既要画大饼,又要给密枣,面试嘛,说白了就是攻心为上,求职者可能是神州行,看谁谁不行,面试官就得做动感地带,我的地盘我做主,既然来了,就得按我的规距办事,咱不点头,对不起,是龙您得盘着,是虎您得卧着。
面试是个斗智斗勇的过程,对于求职者来说,要敢于亮剑,狭路相逢勇者胜!对于面试官来说,要善于忽悠,千万不能学小崔,被赵大叔两个饱嗝给打闷了!当然了,如果郎有情,妾有意,哪还有什么好说的,你装傻、我放水,喜结良缘把歌唱呗。