【12月15日打卡总结】一、2013年度我公

作者彩虹HR 2013-12-15 14:07 698

内容来自 2013-12-16 打卡话题

如何评估2013年度公司薪酬福利状况？

每个企业都有自己特定的薪酬福利制度和政策。大家所在企业2013年的薪酬福利执行的状况如何？员工们有什么反映？一起来总结一下吧，请问：
1、2013年度你公司员工薪酬满意度如何？
A、100%满意 B、80%以上满意 C、50%以上满意 D、20以上满意 E、5%以上满意 F、0满意
2、根据你公司2013年度执行的薪酬福利制度和政策，你认为哪方面做得较好？哪方面做得不足？请具体分享。

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一、2013年度我公司员工对薪酬的滿意度应该有70%以上满意。

二、不足地方主要表现

1、薪酬的公正性：公司的薪酬一直都采取保密制，其实同事之间还是会相互打听，都差不多的可能不会说什么，如果在能力方面有差别的同事，但在工资方面却相同，但会影响优秀员工的工作情绪，甚至辞职。根据能力等方面区别薪酬公司做得不足。不要以为她们之间会不知道，这样的方法不赞成。

2、新“香”、老“臭”：应现在市场的薪资行情，再加上招聘工作的难度，新进来的员工工资就和做了几年的老员工待遇相差不多，甚至还超过老员工的，导致老员工知道同一部门的新员工工资和他差不多时，在新人指导及工作配合度方面都会明显感觉出来，但我们HR工作人员除了工资不与老员工多沟通之外，只能希望他们有良好的心态帮带新人。希望公司在薪酬制度方面不要忽略老员工，否则新员工是否留得住不知道，反而导致老员工的去留问题。

3、会哭的孩子有奶吃：公司没有完善的薪酬体系，不是每年根据你的岗位、职位来递增多少，经常会发生员工主动找领导谈涨工资的事，谈成了就会留下，谈不成要不继续忍耐，要不走人。而很多时侯都是老板说了算，而部门经理很少为部下主动提前申请提资。

4、服务部门工资难涨：比如这段时间，公司食堂清洁工想辞职，原因做了多年了，工资不高。行政部门向老板申请，仍然不批。要我们人事部招人，工资低了应聘者情愿去车间做普工，也不愿意做工作时间少的清洁工。

5、绩效奖金的合理性：我们一线部门和二线部门每月都会根据当月产品销量的不同系数分发绩效奖金。而这系数的规定完全看上层领导的个人主观意见，并无科学性和合理性，所以会导致有些人会很高，有些人会很低的绩效奖金。

三、做得较好的方面：

1、产量挂钩：生产员工的薪酬是根据集体计件或集体计时或个人多劳多得制，根据你当天完成的产量进行核算，超出部分也有超产奖。这样员工的工作积极性相应会提高。出现质量问题也有奖罚制度。

2、销售挂勾：所有销售人员（外、内），都会根据各自所负责的区域销售情况，除工资之外，每月的绩效奖金外，还有产品提成奖，员工的工作热情及能力都有所提高。

3、奖项设置颇多：除了工资外，每月都会设定“创新奖、优秀员工奖、最佳团队奖、新人帮带奖、各种销量完成奖等”，使在单调的薪酬福利方面增添些色彩。

总结：在薪酬福利方面，虽然公司也做了一些，但因未建立健全完善的薪酬体系，使在很直观的薪酬方面导致很多人才的流失。如果公司能在薪酬和对人的尊重方面考虑更多，而不是认为给了高薪就忽略了尊重，我相信明天会更好！