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【12月16日打卡总结】员工较满意的方面。薪

作者 X加Y 2013-12-16 09:24 376
内容来自 2013-12-16 打卡话题
如何评估2013年度公司薪酬福利状况?
每个企业都有自己特定的薪酬福利制度和政策。大家所在企业2013年的薪酬福利执行的状况如何?员工们有什么反映?一起来总结一下吧,请问:
1、2013年度你公司员工薪酬满意度如何?
A、100%满意 B、80%以上满意 C、50%以上满意 D、20以上满意 E、5%以上满意 F、0满意
2、根据你公司2013年度执行的薪酬福利制度和政策,你认为哪方面做得较好?哪方面做得不足?请具体分享。
每个企业都有自己特定的薪酬福利制度和政策。大家所在企业2013年的薪酬福利执行的状况如何?员工们有什么反映?一起来总结一下吧,请问:
1、2013年度你公司员工薪酬满意度如何?
A、100%满意 B、80%以上满意 C、50%以上满意 D、20以上满意 E、5%以上满意 F、0满意
2、根据你公司2013年度执行的薪酬福利制度和政策,你认为哪方面做得较好?哪方面做得不足?请具体分享。
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员工较满意的方面。
薪酬福利涉及的内容比较多,既包括公司分配方案、底薪、加班、考核等,也包括五险一金、节日礼品礼金等,也包括奖金、加薪等,也包括公司薪资发放、员工意见处理等,在2013年员薪酬福利调查中,对比较满意的方面有:
(1) 相关规定落实较好。在薪酬福利方面,我们有工资管理办法、福利管理办法、绩效管理办法、考勤打卡管理办法等,2013年初,我们对它们进行了修改和完善,修改了工龄工资、迟到早退等细节规定。在我们各月、年初年底实施这些规定时,都能够按照既定的政策给予执行,如果遇到一些特殊情况或在制度中没有明确规定的,经书面申请公司相关领导审批,按批准意见执行,同时及时反过去修改和完善相关规定。这制度落实方面,只有2名员工选择了“一般”,其他都认为“满意”。
(2) 内部公平性较满意。我们绝大部分岗位实行职务工资制,只有个别特殊岗位根据人才市场实际情况,实行谈判工资制。虽然公司实行薪酬福利保密制度,但员工之间一定程度或范围内相互知晓工资收入,也是难以避免的。员工职务晋升或加薪必须按照相关规定进行笔试、面试并提供业绩证明材料、证书等,必须达到相应等级设定的各种条件,并经过各层级领导审批,才可以升职或加薪。在调查问卷中,只有6名员工选择了“一般”,1名员工选择了“不满意”,其余都选择了“满意”。
(3) 对外有一定竞争性。在制定公司薪酬福利政策时,我们就按照“具备一定竞争性”的指导思想进行的,在公司多数岗位的薪酬或福利设计,我们相对周边企业同职位或同岗位,月综合工资收入平均略高10%左右。我们每月都会通过同行HR、应聘员工、劳动部门或其他“卧底人员”了解的,如果某职位出现比周边企业低或没有竞争性时,我们就会向相关领导提出来,以进行适当调整,保持这种持续的“竞争性”。这样的指导思想,我们会通过层层宣传让员工明白,同时通过一些数据告知员工,当然,员工们也会通过各种渠道了解到这些情况。在调查问题中,在这方面,全部被调查员工都选择了“满意”。这可能也是我们员工离职率较低的员工之一吧。
(4)发放时间相当准时。员工对公司发放薪资福利的准时性也是比较看重的,有的员工有“房贡”,有的上有老下有小等,所以公司对发放准时性十分重视。我们每月发薪是15日,自公司成立以来,没有任何一个月超过15日发薪的,这一点让员工十分满意。同样,我们承诺的福利发放也是十分准时的,都会按照通知中规定的时间按时甚至提前发放。因为,公司人事、财务和公司高层十分重视,既规定详细的薪资福利发放时间节点,也规定各领导审批的时长,还规定发放的所有流程,总之,对员工薪资福利的发放,不管任何理由“只能提前,不能延后”。
(5) 一些有特色的亮点。在薪酬福利方面,我们还有一些小的亮点值得说道,比如:公司在五险一金方面是这样实行的,五险入职当月既购买,依法应当由员工自己承担的费用不扣员工本人,而由公司承担,五险一金基数以员工自己实际工资收入为准;员工薪酬福利应当由个人缴纳的个人所得税,公司会通过其他补助或津贴的方式当月补回给员工;根据员工当月综合表现,直接上级有一定权限给予优秀者几百到一千左右的“职能给”,这便于调动员工积极性。类似小亮点有时在招聘或员工关系处理中,可以起到较好的润色。

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这个家伙很懒,什么也没有留下~
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