2014年公司薪酬预计上升幅度为10%左右。
公司这几年一直在做薪酬调整工作,每年的这个时候,我是最累、最辛苦也是即难受又幸福的时候,员工工资的涨幅,不是一蹴而就的事情,公司这几年意识到了这个问题,而且也意识到薪酬涨幅这里面学问很大,所以每年在这种时候,我是最忙的,脑细胞不知要死多少,什么人该涨多少,哪些岗位是今年考虑的重点,其他岗位应该涨幅多少,所有岗位平均应涨幅多少,这都需要数据作为事实依据。
首先,先做同行业薪酬情况的调查。要弄明白同行业的整体水平,跟本公司情况差不多的公司薪酬待遇情况,在本行业里薪酬待遇做的最好的公司具体情况等等,当这些外部的情况都调查清楚了,我们有了比较和参考再回归自己的公司,根据自己公司的实际情况确定调薪方针。
其次,确定公司这几年的薪资涨幅计划,根据该计划,具体到岗位实施上,不同的阶段,需要考虑的问题不一样,这也就造成不同的岗位在不同的时期其重要性的差别,同样,各岗位薪资的涨幅度要根据公司的发展需要来确定。
最后,根据公司的发展规划及远景,来考虑引进人才和自己培养人才的情况,并根据实际需要做调整。
我以上说的就是我公司调薪的一个大题思路,具体的执行操作上根据事实情况的变化来做调整。在调薪过程中,我们不会将年终奖、其他福利待遇跟工资一起考虑,包括绩效考核等调控员工积极性和能力的手段,这些都在我们做调整薪资的时候不参杂考虑,当薪资调整完毕,我们再根据公司的福利待遇制度来考虑福利待遇的变化情况,根据公司的年度目标,来确定年终奖的分配比例。
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