1、C、10%以下,普通员工5%左右,骨干和重点岗位员工15%一下,总体控制在10%以内。
2、公司之前没有明确的薪酬福利制度,具体执行过程中也有很多随意性的因素,准备在2014年慢慢进入规范化管理,现在已经准备好的部分有:
1)明确工资结构和基本标准:明确工资的内容和结构,各大类岗位的工资上限和下限。
2)工龄工资:根据在公司就职的时间长短确定本年度的月年龄工资标准,基本是1-10年的为50*工作年份,300封顶,10年以上的500.
3)假期工资:除带薪假外,明确各类假期的工资给付标准
4)全勤奖:增设全勤奖
5)差旅费用:由于物价等因素,在原有基础上对差旅费用标准进行了10%以内的提高,并明确各岗位级别上线
6)节日生日福利:对节日生日福利进行的上调
7)活动费用:增设公司图书馆、月季度活动费用标准
还在准备中,预计在2014年内实施的有:
1)确定销售和售后岗位的提成标准
2)对岗位的能力等级进行划分,明确各等级的薪酬范围
总之,薪酬福利是员工切身利益相关的,员工会非常的关注,一方面要满足员工的基本要求,在员工按照公司规定工作并合情合理的情况下一定不要因为工作还要自掏腰包,另外还要有鼓励性,能更好的激励员工,最终要由一定的灵活和多变性,通过调整和福利活动,增加员工与企业的感情。
1楼 哲译
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