【12月16日打卡总结】人力资源部针对考核的
作者 花开之前
2013-12-16 16:34
428
根据考核结果来给员工发放绩效工资、奖金及调薪,是绩效考核最为普遍的应用。有了考核结果,绩效考核工资该给多少、奖金该怎么发、调薪又该如何调等等,不同企业可能各有各的做法,那么,请问: 1、根据考核结果来发薪和调薪,具体你们是怎么做的? 2、应该怎么来发放绩效工资(奖金)和调薪才更有激励效果?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
根据考核结果来给员工发放绩效工资、奖金及调薪,是绩效考核最为普遍的应用。有了考核结果,绩效考核工资该给多少、奖金该怎么发、调薪又该如何调等等,不同企业可能各有各的做法,那么,请问: 1、根据考核结果来发薪和调薪,具体你们是怎么做的? 2、应该怎么来发放绩效工资(奖金)和调薪才更有激励效果?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
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人力资源部针对考核的结果进行汇总,根据年度的员工的考评结果,在与员工日常行为规范,工作态度相结合,评比出相应结果的得分,再进行工资的调整和年终奖的发放。
员工的考核基准分数为1,各部门员工的各项工作的考核权重和为100%。各部门在进行工作分析时,考核权重比例一定要分配合理。以免出现考核权重和超过100%现象,因个人原因导致人力资源部不能进行计算绩效成绩时,按照超期缴纳的事件,进行扣除相应比例的考核成绩。
1、岗位的调整:根据员工绩效评估结果和公司发展的要求,结合岗位对能力素质的要求(岗位认证), 对优秀员工进行岗位升迁或轮岗。根据员工年度综合绩效评估结果, 个人能力优缺点和公司发展的要求,对优秀员工,集 团人力资源部将制定相关员工培养发展计划。
2、员工工资的调整:公司将针对个人一年中绩效考核结果,年终加上个人的工作能力,工作态度等进行工资的调整(销售人员和特殊人员除外)。具体调整比例如下:
等 级
A
B
C
D
E
F
分 数 段
≧0.95
≧0.90
≧0.85
≧0.7
≧0.6
60分以下
工资调整比例
15%
13%
10%
8%
6%
暂不调整
3、员工年终奖的发放:公司将针对绩效考核结果和员工工作能力、工作态度进行年终奖的发放(销售人员和特殊人员除外)。具体调整比例如下:
等 级
A
B
C
D
E
F
分 数 段
≧0.95
≧0.90
≧0.85
≧0.7
≧0.6
60分以下
年终奖比例
1.5
1.3
1
0.8
0.6
不发放
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