1、2014年你公司薪酬预计上升幅度如何?
A、0 B、5%以下 C、10%以下 D、20%以下 E、50%以下、F、50%以上
2、你会如何做2014年薪酬福利计划?请分享思路和内容。
2014年薪酬福利计划,主要从提高关键岗位人员待遇、拉开生产车间人员工资水平、完善薪酬福利制度、设置特殊奖项等四方面考虑。
一、提高关键岗位人员待遇。提高中层管理人员和工程技术人员工资待遇,提高内外薪资竞争力。
二、拉开生产车间人员工资水平。
(一)在原有工资体制不变的情况下,提高优秀的基层管理技术员工工资水平,主要考虑在岗位补助中提高。
(二)提高焊接工岗位人员技能工资,逐渐拉大与普通员工的工资档次。
(三)将检修技术员和设备技术员纳入到内部职称体系管理中来,实现工人工资档级和内部职称相结合的方式。
三、完善薪酬福利制度。
(一)生日礼金政策切实贯彻下去,并将庆生会以固定形式组织下去。
(二)“冬送温暖、夏送清凉、一年四季送关爱”和“困难员工补助“两项活动正式启动,在工会委员全是兼职情况下,由人力资源部和行政部两个执行部门切实执行下去。
(三)取消个别岗位转正晋级时直接跨级转正的特殊规定,转正后一律执行基准工资待遇,适当提高这部分人员岗位补助。
(四)提高新招统招对口专业大专和本科毕业生的工资水平,试用期满转正后,分别执行高出基准工资待遇二级和四级的标准。
四、设置特殊奖励。设置“总经理特别贡献奖”,对公司做出突出贡献、对公司生产管理提出重大改善意见等人员进行特殊奖励。