【12月16日打卡总结】从2013年度公司整

作者好郝先生 2013-12-16 22:43 573

内容来自 2013-12-18 打卡话题

如何评估2013年度公司员工关系状况？

建设合法和谐的员工关系是我们的共同目标。2013年，公司整体员工关系状况如何？有没有发生过劳资纠纷？公司上下级之间、同事间的沟通协作和整体工作氛围如何？我们一起来总结一下吧。请问：
1、你公司2013年整体的员工关系如何？ A、好 B、一般 C、不好
2、为什么这么说？结合企业实际，请具体分享你的评估思路和报告。

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从2013年度公司整体员工关系状况来看，可以说很不理想，出现了两次劳动仲裁，多次员工与公司之间的纠纷。总结起来有如下原因造成：

1、企业负责人观念比较陈旧，仍停留在原有的僵化的管理思维上，认为企业员工应该无条件的为企业工作，付出，并且要求较严格，工作标准也较高，因此导致员工虽尽力而为，仍与标准和要求存在一定差距。加之管理方法略显简单，更多的以批评为主，造成员工的心理出现失衡，从对某个领导的反感发展成为对公司整体管理机制的抗性，从而导致出现纠纷。

2、企业在人力资源管理方面，尤其是法务方面的流程还不够完善，有很多漏洞尚待弥补，也导致部分员工利用企业体系的漏洞对企业提出一些无理要求，而企业由于前期准备不足造成被动。

3、企业有多年的经营历史，由原来的国有企业转制成为股份制企业，原有部分员工思维仍停留在“大锅饭”阶段，不愿意顺应企业的改变而发展和完善自己，更多的是利用自身及其亲属在原有员工中的影响与企业管理层、管理制度和流程进行抗衡，从而引发出一系列劳资双方的矛盾。

基于以上三点，为了缓和现已紧张的员工关系，我个人认为应从如下几个方面入手：

首先，从市场薪酬调查入手，了解企业现有各岗位薪酬的实际水平和竞争力，通过合理化整体薪酬水平，使员工能够在心理上增加对企业的依存度。

其次，理顺现有人资管理流程，尤其是对人资法务方面的环节要进行优化，真正通过合理合法的方式从员工入职、培训、升迁、调离乃至辞退等方面规避风险。

再次，通过将已有的纠纷及仲裁案件制作成案例对中层以上干部进行培训，提升公司管理层的法律意识、人力资源管理意识，切实减少基层管理人员、中层管理人员在与员工接触过程当中存在的矛盾。

最后，增加员工与管理层的沟通渠道，开通信箱、设定对话日等方式增加双方的互动，使双方都能够不断地了解对方的想法和公司的现实状况，从而增加理解和互信，从根本上解决由于双方之间不信任引发的对抗。对于屡教不改，寻衅滋事的员工的处理不手软；对于心存困惑，无所适从的员工不强迫；对于积极向上，与公司共同发展得员工不吝啬，通过典型的力量来带动公司整体员工关系的逐渐改善。

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