【12月17日打卡总结】依据整体费用预算情况
作者 XO0918
2013-12-17 07:38
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总结评估了公司今年的薪酬福利执行状况,紧接着就要制订2014年的薪酬福利计划了。而这个薪酬福利计划应该怎么来做,具体包含哪些内容?各企业的薪酬福利状况和特点不同,大家的做法可能会有差别。那么,请问:
1、2014年你公司薪酬预计上升幅度如何?
A、0 B、5%以下 C、10%以下 D、20%以下 E、50%以下、F、50%以上
2、你会如何做2014年薪酬福利计划?请分享思路和内容。
总结评估了公司今年的薪酬福利执行状况,紧接着就要制订2014年的薪酬福利计划了。而这个薪酬福利计划应该怎么来做,具体包含哪些内容?各企业的薪酬福利状况和特点不同,大家的做法可能会有差别。那么,请问:
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2、你会如何做2014年薪酬福利计划?请分享思路和内容。
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依据整体费用预算情况,按照薪酬福利各分类,制订各项目的明年计划。从分类来看,一般有底薪、加班、五险、住房公积金、奖金、礼品、礼金、补贴、特别支出、个人所得税等项目,这需要与明年具体情况来计划,不能按照提高同样的百分比进行预算,要根据各项目的实际情况来计划。比如:底薪、五险一金变化就不会太大,只是与人数的增加或员工晋升增多呈上升趋势;奖金则可能出现较大变数;补贴标准届时也可能变化等,都需要HR部门领导与公司领导做出一定的预估。
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