【12月17日打卡总结】2014年薪酬福利计
作者 萍若
2013-12-17 08:31
467
总结评估了公司今年的薪酬福利执行状况,紧接着就要制订2014年的薪酬福利计划了。而这个薪酬福利计划应该怎么来做,具体包含哪些内容?各企业的薪酬福利状况和特点不同,大家的做法可能会有差别。那么,请问:
1、2014年你公司薪酬预计上升幅度如何?
A、0 B、5%以下 C、10%以下 D、20%以下 E、50%以下、F、50%以上
2、你会如何做2014年薪酬福利计划?请分享思路和内容。
总结评估了公司今年的薪酬福利执行状况,紧接着就要制订2014年的薪酬福利计划了。而这个薪酬福利计划应该怎么来做,具体包含哪些内容?各企业的薪酬福利状况和特点不同,大家的做法可能会有差别。那么,请问:
1、2014年你公司薪酬预计上升幅度如何?
A、0 B、5%以下 C、10%以下 D、20%以下 E、50%以下、F、50%以上
2、你会如何做2014年薪酬福利计划?请分享思路和内容。
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2014年薪酬福利计划制定的思路和内容:
1.全年费用预算
(1)今年费用总结
(2)明年用人计划
(3)上升幅度预估
(4)一定浮动范围
2.分类分项计划
从分类来看,一般有底薪、加班、五险、住房公积金、奖金、礼品、礼金、补贴、特别支出、个人所得税等项目
3.分解到各月份
以上各分项的年度计划,需要根据明年用人计划、升职加薪计划、绩效考核情况预计、礼品礼金可能支出等,分别制定明年各月份的分解计划
4.特殊计划情况
5.开源仍需节流
一是严格按照年计划实施,对计划外项目或费用,按照权限可以予以否定,若根据公司发展需要,与各部门进行协商,认为确有必要增加项目的,可以列入特殊计划内考虑;
二是在各项目实施过程中,严格控制费用支出,尽量不要超计划,反而应当尽力节约,要本着“花小钱要办事、更要办好事”的节约理念。
三是根据公司发展实际情况变化,一些本来计划的项目,如果可以不实施也不会影响工作或公司发展,那就果断申请取消,并说明充分的理由或事实依据
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2024-09-25 11:58
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