【12月17日打卡总结】C:10%薪酬、福利
作者 打杂的
2013-12-17 08:51
260
总结评估了公司今年的薪酬福利执行状况,紧接着就要制订2014年的薪酬福利计划了。而这个薪酬福利计划应该怎么来做,具体包含哪些内容?各企业的薪酬福利状况和特点不同,大家的做法可能会有差别。那么,请问:
1、2014年你公司薪酬预计上升幅度如何?
A、0 B、5%以下 C、10%以下 D、20%以下 E、50%以下、F、50%以上
2、你会如何做2014年薪酬福利计划?请分享思路和内容。
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C:10%
薪酬、福利制度是现代企业制度中的重要组成部分,它可以不断激发员工激情,增强企业凝聚力,提高员工工作效率,改善员工生活、使员工能安心、舒心地工作,促进企业生产发展方面等都起着重要的作用。合理的薪酬不但能有效的激发员工的积极性,主动性,促使员工全心全意地为企业目标奋斗,提高企业效益,而且能在人力资源竞争激烈的知识经济下吸引和留住一支高素质,具有竞争力的员工队伍。要真正制订好2014年公司薪酬福利计划,就需要健全各种管理制度,并实行责任到人、分工协作、领导审批的管理机制等。具体是:
一、需要健全薪酬制度:
企业的薪酬制度,既是企业激发员工的热情,又是员工生存的目的。所以,尽管已经制定了 薪酬制度,但还需要不断完善和提升。所以,在制定薪酬制度时既要体现企业的关爱,又要重视薪酬和福利,以吸引更多的员工。作为健全的薪酬制度,主要是在全面制定较规范的薪酬制度的基础上,也需要实施与薪酬制度相联系的各种配套制度,以及相关的具体实施细则,还有企业具体实行的一系列操作管理办法等。
二、做好福利管理制度:
福利制度是是稳定员工的又一好办法,也是企业工作 管理中的另一个法宝。所以企业必须认真、很好地用好、做好这一有力武器。福利管理制度主要是福利规划、福利标准、福利项目等。还有每年要对福利的增长作一考虑,要保持一定的增长率,2014年要控制在5-10%之内。
三、实行工资增长机制:
企业的工资不能永远保持一成不变。需要根据企业的发展而有所提升。2014年不管生产经营如何,要确保3%-5%的工资增长幅度,并根据企业的发展状况,适度提高。通过设立工资增长机制,全面健全薪酬福利管理体系:并做到制度、管理、增长等溶为一体。
四、实行薪酬福利评估:
企业的薪酬福利进行得如何?有那些不足,有那些需要改进?这都是企业需要关注的。为此,要设立专门的班子,定期或不定期地对薪酬、福利工作和问题进行全面评估,通过评估,找出问题和不足所在,并使之更合理、更规范、更符合企业的发展。
总之,要真正制订好2014年公司薪酬福利计划,就需要做好福利管理制度、健全薪酬制度、实行工资增长机制、实行薪酬福利评估等,从而真正为员工办事,稳定员工,使员工称心、安心、放心地工作。我想,这也是企业的最大目的吧。
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