【12月17日打卡总结】大家早。根据我们公司

作者我爱雏菊 2013-12-17 09:09 354

内容来自 2013-12-17 打卡话题

如何制订2014年公司薪酬福利计划？

总结评估了公司今年的薪酬福利执行状况，紧接着就要制订2014年的薪酬福利计划了。而这个薪酬福利计划应该怎么来做，具体包含哪些内容？各企业的薪酬福利状况和特点不同，大家的做法可能会有差别。那么，请问：
1、2014年你公司薪酬预计上升幅度如何？
A、0 B、5%以下 C、10%以下 D、20%以下 E、50%以下、F、50%以上
2、你会如何做2014年薪酬福利计划？请分享思路和内容。

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大家早。

根据我们公司2013年计划，工资浮动应该在50%左右，因为我们是研发基地，所以基本是统一调薪，但是13年没有执行，放在14年，所以，这个比例到时候一定得申请和保留，不能低于这个，

分析原因：

1、加薪稳定员工，防止流失。

一般到年底是员工流动最频繁的时段，如果这个时候不做好稳定员工的工作，想必任何一个员工也不会无怨无悔的留下来，怎么防止员工流失，恐怕是每个HR和每个公司头疼的地方，这就要从根本解决问题，比如，最有诱惑的便是加薪，可以提高员工的积极性和满意度，加多少合适，加多少让员工满意，这也是问题，所以我们针对研发部一般是统一加薪，部门经理和项目经理一个档次，员工一个档次，比例一样，额度自然一样，按照今年的计划是员工每人500，部门经理800，但是今年没实现的，14年务必实现，加薪直接关系到员工的流动趋向以及对公司抱有的希望和归属感，所以公司得考虑现状，防止人员流失，避免给公司来年造成大的空缺。 2、提高其他福利待遇。

虽然我们公司福利待遇还不错，方方面面都有，比如五险一金呀，补助，全勤奖和生日礼金，旅游，体检、其他文体活动等等，但是这些过于单调，也没有提起员工的激情，要想在全面化，务必增加幅度，拓宽福利待遇，引起员工参与度和满意度，提高员工得好奇心，进一步稳住员工，留住员工的心和人，公司才能保证进一步发展。

3、增加绩效奖金。我们工资是基本工资+职位工资构成，包括补助等等，但是针对研发部门，缺少了绩效奖金，所以现在情况是大家不加班，也不积极的完成任务，一直要拖到项目快到时间，才抓紧干活，这样就延误了很多时间，后期没有更多精力和时间去修改和完善，也会造成项目的损失，所以14年建议增加绩效奖金，鼓励和奖励大家按时完成任务，并且能在不出错的情况下，使每个项目进度达到标准，减少后期的检查和完善的时间，这样也能提升工作质量和效率，何尝不是好事呢。

虽然薪酬待遇一直比较敏感，公司不愿意每年给员工加薪，员工又不满意每次加薪额度，但是随着市场物价变动，员工能力不同，公司发展状况不同，加薪是必然的，任何一个员工在公司都希望物有所值，才会死心塌地的干下去，针对技术很强的企业，不能因为各种原因不给员工加薪，不然导致培养出来的员工不停的流失，这对企业来说也是损失，多少加一点，既稳住员工，也鼓励员工将工作做的更好，企业的绩效也越好。

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