【12月17日打卡总结】对今年公司培训效果评

作者水芸 2013-12-17 09:31 477

内容来自 2013-12-09 打卡话题

如何评估2013年公司培训的效果？

年末了，2013年你公司的培训工作做得如何？是时候该好好评估一下了。那么，年度培训工作该评估哪些内容？具体又该如何评估？相信各企业和HR都有一套自己的成熟做法，一起来探讨学习一下吧，请问：
1、2013年度，你公司的整体培训效果如何？ A、好 B、一般 C、不好
2、具体你是如何评估的？结合企业实际，请详细分享你对公司2013年度培训效果的评估思路或报告。

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对今年公司培训效果评估可以从几下几个方面进行：
一、培训计划：
1.培训计划制定是否合理，是否满足年度培训需求；
2.培训覆盖率和计划实施情况，未达成培训计划说明；
3.培训计划的实际操作性和可改进项目；
二、培训方式和内容：
1.培训方式：采取三级培训和内外训相结合的方式进行；
2.培训内容：管理制度、岗位技能、综合提升、绩效跟进、团队精神、拓展训练；
三、新员工入职培训：
1.新员工入职培训率100%，培训书面考核一次合格率90%以上；
2.新员工基本技能培训率100%，基本技能实操培训考核一次通过率90以上%；
3.新员工培训成绩计入当月绩效考核成绩中；
四、员工职业技能培训：
1.员工技能理论培训，书面考核验证；
2.员工技能培训实操培训，实操考核验证；
3.培训考核成绩计入绩效；
五、综合提升培训：
1.中、高层管理人员培训参训率和通过率；
2.基层管理人员和储备干部参训率和合格率；
六、管理制度培训：
1.管理制度培训参训率；
2.管理制度培训考核通过率；
3.管理制度执行情况抽查合格率；
七、绩效考核跟进培训：
1.员工绩效考核不合格，改进培训情况；
2.管理人员绩效考核不合格，改进培训情况；
3.新员工绩效考核不合格，改进培训情况；
八、培训效果评估：
1.培训内容评估：培训内容是否通过审核，是否及时进行修改调整；培训内容是否与培训课程相符；培训内容是否与受训学员平均水平相符；
2.培训讲师评估：培训讲师语言表达能力和沟通能力、课堂互动和调动能力、课堂秩序维护和掌控能力、授课内容的重点把控能力、是否在规定时间内完成授课内容；
3.培训组织工作评估：时间、地点、仪器设备、组织部门和人员等；
九、培训需求调查和效果反馈：
1.培训需求调查情况评估：调查问卷的设计、发放、回收、数据统计、综合评价和反馈调整；
2.培训效果反馈：收集培训老师、受训学员、各部门负责人和分管领导意见，结合学员考核成绩，并对培训效果改进进行跟踪和评估；
十、外训：
1.综合技术和考证类培训评估；
2.管理人员提升培训评估；
3.团队拓展培训评估；
十一、费用成本分析：
1.年度培训计划费用支出，含内训费用和外训费用；
2.年度培训实际费用支出，含内训费用和外训费用；
3.超支或结余情况，超支部分做出详细分析说明；
4.投入产出和效果分析。

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