【12月17日打卡总结】建设合法和谐的员工关

作者剌剌芽 2013-12-17 09:38 665

内容来自 2013-12-18 打卡话题

如何评估2013年度公司员工关系状况？

建设合法和谐的员工关系是我们的共同目标。2013年，公司整体员工关系状况如何？有没有发生过劳资纠纷？公司上下级之间、同事间的沟通协作和整体工作氛围如何？我们一起来总结一下吧。请问：
1、你公司2013年整体的员工关系如何？ A、好 B、一般 C、不好
2、为什么这么说？结合企业实际，请具体分享你的评估思路和报告。

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1、客观的评分的话我会说一般。

2、先说整体员工关系，大面上的工作说的过去，但是深化到各个部门之间存在的问题就很多了。部门间的业务流程不畅，比如商务部采购原料不及时，耽误车间生产，车间没有完成产量，没有拿到产量奖，与人力资源吵是因为公司员工导致车间没完成产量的，必须把奖金给他们。等等有好多这样的事情，劳资纠纷虽然没有发生过，但是公司上下级之间的沟通协作有很多部门存在问题，比如我们安环，一共有三个科室人员，还有三个污水员，安环部部长嫌弃底下的两个兵，工作没有主动性，专业性不强，而底下的两个兵对领导也很有微词，不以身作则，工作邋遢没有工作重点，自己都不知道干什么，从他身上学不到知识、技能、为人处事的方法技巧。同事之间的协作没有发现有什么大的毛病，但是也不乏各种小矛盾。对公司的晋升和任免有意见的人很多，马云说的一句话很到位：员工离职的原因一般有两个，一是因为钱没给到位，二是在对主管领导不满。我们这里这种事情也是蛮多的。如提升一个不符合车间主任要求的员工担任车间主任，一个车间主任是要带二三十个兵的，有一多半的人不服，这说明提升的车间主任是很失败的，我们的老板就喜欢塞，比如这个车间主任干的不好，再把他塞到安环部当安全员，安全员照样干不好，像这样没有主动性，缺乏活力的人就不能再估计那么多的情面，该往下撤就撤，还有调岗不调薪，多可怕。

总结上面的重重矛盾做一个诊断：

1、部门间的不协调，摩擦不错，主要是组织架构存在问题，要对存在问题的部门存在局部调整，对部门内的职责重新界定和划分。

2、规范晋升和降职的管理规定，打破老板说了算的一言堂，既然一言堂存在了那么多年，公司还有飞速发展，并不是说他完全错误，但是公司发展到一定程度，还继续用一言堂，就可能会制约公司的发展。早私营企业中，有很多老板很有“情”，对于跟着他打了多年江山的人不管行不行，怎么着也会给他碗肉吃。比如这个人干商务主管，漏洞百出，不是今天发错料了，就是明天原料供应不及时，有处罚，处罚个100块钱，但他对公司的损失至少上万，这种人用还是不用，我们老板就是继续用，在会上说的很严重，但毛发无伤。对于有能力、责任心强的人一定要破格提升，对于工作存在问题的人，该撤的一定要狠下心来。

3、同事间的关系，主要是一种企业文化，如果每个人的格局能提升的从公司利益出发，就不会出现那么多为了鸡毛蒜皮的小事吵架、怄气的事情。千人千脾气，我们不能要求每个人都是豁达、开朗、不斤斤计较的做事风格，但是能保证完成自己的工作，与团队协调好就是了。

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