我们公司2013年整体的员工关系一般,优劣参半:好的方面主要是表现在公司企业文化推行的比较好,团队氛围及感恩心态盛行,坚持在我们老板的强力号召下进行各项工作开展,明面上属于亲如一家的和睦;但是另外一方面暗地里也有个别员工各自煽风点火,结成小团伙肆意勾心斗角的闹腾,我想可能这可能跟个人素质素养有关,在每个企业里面这种话情况也或多或少的存在,而且因为公司发展的尚且不是很久,各方面的调整幅度很大,所以也出现了很多管理的漏洞,部门横向之间的沟通交流也不是很多,急需我们这些做HR的去发挥本职效能,带动员工关系的和谐发展。
下面具体来与各位分享我公司员工关系的相关情况:
在本年度的员工关系处理中,人事工作沟通、部门横向配合沟通及公司管理协助沟通之间的占比分别为3:1:1。
在人事工作层面,员工新入职时,带领熟悉公司环境及制度,组织新老员工相互介绍和认识,进行入职关怀,多方面帮助其快速融入团队并展开相关工作;在制度设立与推行时,集思广益进行员工意见采集,多方面平衡和完善,进行宣导与说明,明确制度推行的目的、意义和操作标准,在制度实施过程中,进行实时反馈与指导,及时进行调整和完善,充分保障制度执行的正确性与有效性;在公司下达员工异动决议、员工产生异动意向或行为(例如降职、调岗、升职、辞退或离职等)时,及时进行信息反馈、沟通及相关事宜处理,充分保障公司人才的合理任用及人岗匹配。
在部门配合层面,将员工从入职到离职的全过程以及工作各环节收集到的相关信息、建议与问题反馈及时分类整理并发送各相关部门进行相应的沟通、疏导和解决,配合加强员工正面引导,进行良好的团队建设、管理与激励。
在公司协助层面,实时关注员工的思想动态并不断的进行沟通和关怀、稳定人心;明确员工自身价值定位、发展方向及工作目标,鼓舞士气、提升其工作热情、消弭不良影响;做好每月的高管面谈沟通安排,让员工在与领导的每一次面谈沟通中,了解自身优势及不足并进行相应调整和完善;提供有效反馈和建议,促进公司管理优化和领导决策;明确公司发展目标及管理举措,增强管理认同度及企业归宿感。
这些都是做得好的一方面,有些也录入进了管理制度和考核标准,也得到了比较好的回馈。不足之处在于相关制度及操作说明不足,员工理解能力和高度有时达不到,会出现误解及非议,另外,公司本年度叫关注新员工的工作、成长,对老员工的关怀不足,产生了一定的不平衡,有待后续改善,再次就是部门之间的横向合作沟通与信息共享远远不够,甚至可以说是各自为政的状态,急需打破局面,好在我们今年的劳务关系处理的较好,没有任何法律纠纷,而且我们的公司核心管理层也基本到位了,明年该是更加奋发向上的一年!
昨天的话题分享呗推荐到牛人分享了,很开心,也谢谢大家的支持,我会多多与大家交流自己的工作心得,希望大家继续捧场,共同进步
9楼 筱桐
下午好,学习支持,谢谢牛人精彩分享!
8楼 钱磊
支持好友!
7楼 核桃小耗子
支持、学习!
6楼 俏罗成
感谢分享 娃娃这个名字亲切。
5楼 zhancuisong
加油!支持!
4楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
3楼 新钓客
感谢分享!
2楼 蓝比紫蓝
早上好,支持学习先~
1楼 哲译
学习了,感谢分享!