总结评估了公司今年的薪酬福利执行状况,紧接着就要制订2014年的薪酬福利计划了。而这个薪酬福利计划应该怎么来做,具体包含哪些内容?各企业的薪酬福利状况和特点不同,大家的做法可能会有差别。那么,请问:
1、2014年你公司薪酬预计上升幅度如何?
C、10%以下
2、你会如何做2014年薪酬福利计划?请分享思路和内容。
答:现在整个公司的薪酬标准是很不合理的,职能部门人员的1/4工资是来车间计件产量的奖金,根据车间的出勤来统计。有个别部门的人员的出勤多于车间标准出勤,没有计算加班费给到员工,给员工的感觉就是白上了一天班。
1、薪酬标准提高,不同岗位增加岗位津贴。
2、增加绩效考核奖金。(目前公司没有绩效考核)
3、增加员工的业余福利。(旅游、拓展等活动)
4、每年有固定调薪日期。