【12月17日打卡总结】我们是事业单位,我们
作者 我心依旧1
2013-12-17 11:45
572
总结评估了公司今年的薪酬福利执行状况,紧接着就要制订2014年的薪酬福利计划了。而这个薪酬福利计划应该怎么来做,具体包含哪些内容?各企业的薪酬福利状况和特点不同,大家的做法可能会有差别。那么,请问:
1、2014年你公司薪酬预计上升幅度如何?
A、0 B、5%以下 C、10%以下 D、20%以下 E、50%以下、F、50%以上
2、你会如何做2014年薪酬福利计划?请分享思路和内容。
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2、你会如何做2014年薪酬福利计划?请分享思路和内容。
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我们是事业单位,我们的薪酬福利基本是国家制定,我们只要遵照执行就行了,具体是这样的:我们的工资包括四个部分:岗位工资、薪级工资、基础性绩效工资和奖励性绩效工资组成,岗位工资是根据你所在的岗位而定,包括:管理岗位、专业技术岗位和工勤岗位,具体的标准都是由国家制定,各个省按国家制定的标准执行;薪级工资与工龄和任现职务的等级和时间有关,工龄越长,职务越高,任职时间越长,同一等级所对应的薪级工资越高,不是所有同等级的薪级工资都一样,同等级条件下,工勤岗位的工资比管理或专技的低了很多;绩效工资是各省根据本省经济条件制定标准,基础性绩效工资是随工资每月发放,奖励性绩效工资要到年底按照单位制定的政策一次性发放,因为湖南省今年才兑现绩效工资政策,所以现在我们还没有这个概念,期待中。我觉得在制定工资政策上应该来说,国家政策会比较完善,毕竟都是专家制定,面向全国这么多人的,其中应该有很多于企业单位可借鉴的地方。看了上面卡卡们的分享,很是受益。我想如果我要到企业从事人事方面的工作,我会制定如此薪酬制定。第一,保障工资增长率,不管是多少,总的有,这是一个总的原则。第二,参照国家工资制度,把公司人员分为三大类,管理人员、专业技术人员、工勤人员,各大类人员内部再细分为很多等次,确定相应的岗位工资。第三,实行内部考核制度,根据员工在单位工作的时间长短和工作能力,每年定期对员工德能勤等方面进行考核,考核合格发给相应的等级证书,向上调整岗位工资。第四,为专业技术人员做好职业规划,鼓励专业技术人员参加政策部门组织的职称申报,取得相应专业技术职务后,单位发放相应奖励,提高岗位工资待遇。第五,打人性牌,防暑降温、生日祝福、节假日慰问、婚丧嫁娶等温暖人心的事情得时时挂在心上。总之是要把制度制定好,把天平放平了,不然费力费钱又不讨好。现在还没有碰到具体的情况,写起来不免有些空洞,到此。
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