【12月17日打卡总结】B今年我们公司业绩不
作者 voila
2013-12-17 13:46
273
总结评估了公司今年的薪酬福利执行状况,紧接着就要制订2014年的薪酬福利计划了。而这个薪酬福利计划应该怎么来做,具体包含哪些内容?各企业的薪酬福利状况和特点不同,大家的做法可能会有差别。那么,请问:
1、2014年你公司薪酬预计上升幅度如何?
A、0 B、5%以下 C、10%以下 D、20%以下 E、50%以下、F、50%以上
2、你会如何做2014年薪酬福利计划?请分享思路和内容。
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A、0 B、5%以下 C、10%以下 D、20%以下 E、50%以下、F、50%以上
2、你会如何做2014年薪酬福利计划?请分享思路和内容。
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B
今年我们公司业绩不怎么好,明年薪资涨幅不可能大。
1、全年费用预算。
1、总结今年费用总额。通过财务汇总统计今年全年飞升的薪酬福利费用,计算出合计、分别统计各月、各分项、人均(包括基层、中层、高层、各部门、直接生产、间接生产等)费用,并与去年年底的计划进行对比,找出差距百分比。
2、明年用人计划。根据公司明年用人规划,对每月相应部门或岗位人员增减情况进行汇总,可以统计出其薪酬福利的增减情况,并与今年费用总结的各分项指标进行对比。
3、上升幅度预估。
二、分类分项计划。
按照薪酬福利分类,制定各项目的计划,一般分类有底薪、加班、五险、住房公积金、奖金、礼品、礼金、补贴、特别支出、个人所得税等项目。
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