谈起绩效考核,方法多种多样,有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评,甚至你公司自创的考核方法等,各有各的做法,但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法?这还真是个学问。那么,如何结合企业实际,正确选择合适的绩效考核方法?请分享你的见解。
谈起绩效考核,方法多种多样,有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评,甚至你公司自创的考核方法等,各有各的做法,但如何在企业的特定时期选择合适的绩效考核方法?这还真是个学问。那么,如何结合企业实际,正确选择合适的绩效考核方法?请分享你的见解。
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赞同风十三的观念,企业在不同阶段,对管理有不同要求,绩效考核是随着企业发展,规模不断壮大后的产物,公司各部门主管要不断提升管理水平,夯实管理基础,才能一步一个脚印提升自己的管理水平,不能急功尽利,看到外面企业做了,不结合实际盲目跟风,
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