答:
2013年公司没有组织过员工活动,回忆往年的员工活动来看活动效果。
2011年自己刚进公司,便应领导要求组织部门员工活动,举办第二次羽毛球比赛,第一次我未进公司前举办的。
首先自己再次确认了一下领导的预算和想法,然后找以往参加过第一次羽毛球比赛的人员询问当时的情况。
其次初步拟定一两个奖励方案供领导决定,随后设计一份比赛说明,包括预算、规则、奖励、颁奖人员。
第三发放倡议书及报名人员汇总。期间对场地进行预定。
比赛期间让未上场的比较熟悉规则的人员担任裁判,开始比赛。
活动效果算比较满意。但是不好的印象却极其深刻。
不好的方面:
1、自己对规则不熟悉,所以设计出来的规则有缺陷。
2、在对规则的沟通上,没有做到人人熟悉,自己以为第一次比赛有参加的人员不至于在这次比赛中这么漠视规则。
3、在最后的比赛中,竟然双人比赛随意组队,没有报名的当场报名,破坏了规则性。
4、自己没有有意识地去了解以往比赛的情况,只是了解谁组织,规则,对于人并没有一定性的了解,悟性不足,导致能力有限。
回忆这次的比赛,可以看出我公司的企业文化,对于规则的漠视。在工作过程中,流程有,但却不是强有力地执行,所以导致应该是对方的工作,对方却推给别人,而领导没有做到及时没有批评或指正。不是公司的制度设计有问题,而是人的问题。不说太多,以免无意中抱怨。
如果2014年再有举办员工活动,那么在规则上,自己要非常熟悉,自己要充当裁判,因为所有的人信任的是我,而不是其他比赛的人员,充当裁判的人不允许参加比赛,对于规则的执行需要更加坚决。
评优活动是员工活动吗,我一直以为这个不是员工活动,看来所有员工参与的活动就可以定义为员工活动,是这样吗?好好学习,天天向上。
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