【12月18日打卡总结】A、好在2013年，

作者 12428014... 2013-12-18 08:43 364

内容来自 2013-12-18 打卡话题

如何评估2013年度公司员工关系状况？

建设合法和谐的员工关系是我们的共同目标。2013年，公司整体员工关系状况如何？有没有发生过劳资纠纷？公司上下级之间、同事间的沟通协作和整体工作氛围如何？我们一起来总结一下吧。请问：
1、你公司2013年整体的员工关系如何？ A、好 B、一般 C、不好
2、为什么这么说？结合企业实际，请具体分享你的评估思路和报告。

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A、好
在2013年，未发生一起仲裁及劳动纠纷事件，而且整年所发生的劳动争议很少，公司基本上都是按相关法律法规在执行，所以一般不会有什么问题。虽然没有什么争议及纠纷，但如果真要说是好的话还不算是好，俗话说，林子大了什么鸟都有，所以在劳动密集型企业里，员工关系总会有些小摩擦，只要及时阻止及解决，问题就不会扩大。

在九月份有一单劳动纠纷，其实严格说起来只是那员工无理取闹的行为，她很清楚公司是合法在执行，而且也按规定补给相应补偿，为了栖事宁人，公司还多补了。但是她怎么都不接受被辞退的事实，她也很清楚自从通知她办理离职手续日起就已经没有工资了，她还是要坐在办公室里不走，每天按时上下班。因为该人员在个人私事方面受过打击，个性非常偏激，所以公司是用比较委婉的方法来处理，经过一个多星期的沟通与协商，最后还是接受补偿而离开公司。她不接受的主要原因是与另一个同事发生茅盾，是为了想气气他的上司而已。

1）合法用工，当员工入职后一个月内签订劳动合同，办理社保等事项，不拖欠员工工资，所发给工资不低于当地最低工资标准，加班按劳动法计算加班工资等，这些都是最基本的用工条件及要求，而且也是法律法规最低底线。

2）用人单位建立内部劳动规则；根据国家法律法规的规定，结合用人单位的实际运作，H R部门在本单位实施协调劳动关系，并使之稳定运行，合理组织劳动，进行劳动管理而制定管理办法。用人单位内部劳动规则制定时需有员工代表参与，并多数人通过，正式公布后方可生效。

3）民主管理制度；当用人单位修订公司各规章制度时，需有员工参与或是进行民主调查，当然范围是在合法的情况下进行，民主的同时还要考虑企业的实际情况确定。首先由主导部门行政拟定初步方案，发给职工代表，由他们进行讨论并向行政部门提出异意，行政部门根据职工代表提出之问题进行分析汇总，与职工代表会议讨论以折中的方式进行确定所提出之异意，然后将确定后之规章制度呈交总经理审批，只要行政部与职工代表站在企业与员工之间去考虑的订出的规章制度，一般去到总经理处都会通过。如果职工代表无异意提出，则不需讨论环节，直接呈交总经理审批即可。

避免在制订任何制度前都以民主确定，还是要由制度发出部门首先拟定好初稿，然后发给职工代表们看看是否有异意，若有才开讨论会，以多数人决定修改方向。如果只有提纲，没有初稿，会议讨论时会浪费很多时间，且没有方向及效率非常低，大家讨论着就偏离了主题，变成形式上的讨论。

4）管理人员与员工间的融洽相处；每个人都需要有自己的尊严，不管是在工作还是在生活中，我们都要尊重员工。尤其是85后及90后的员工，他们的自尊心更强，更需要领导的尊重与关注。很多时候就是因为沟通出了问题才会导致争议与争吵，现在的管理人都是以请求的态度去要求员工做事，根本不可能用十年前那套命令式去要求员工，如果现在还有管理人员用命令的口气去要求下属做事的，基本上是很难在原岗位呆得长久，要么就是下属人员的工资较高，要么就是人员流失特别大。

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