【12月18日打卡总结】通过对2013年员工

作者剌剌芽 2013-12-18 09:15 712

内容来自 2013-12-19 打卡话题

如何完善2014年公司员工关系管理？

通过对2013年员工关系状况的评估总结，各企业员工关系管理都可能存在的一些不足和问题，而如何完善这些不足和问题，正是大家2014年员工关系管理的重点任务。那么，请问：
1、2014年，你们会重点从哪些方面来完善公司的员工关系？
2、具体又将如何来完善？请详细分享你的思路和计划。

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1、根据公司战略发展的需要修正现有组织架构。比如政府对环保工作的重视，提出一些新的要求，不管是对现场如锅炉的标准，还是文字资料类的检查，使安环部工作加重，安环部在现有基础上，把以前属于车间管理的部分放到部门内管理，所以不仅要对现有组织架构进行改良式调整，还需要对部门内岗位进行重新设置，如需要增加的和需要减少的，一般情况下增加比较容易，需要撤销岗位时会比较难，这需要公司高层领导的支持。在组织架构调整完毕后要对各个岗位的岗位职责重新做修订，同时对每个岗位的岗位说明书也要重新编写。

2、加强部门内的团队建设和公司内的企业文化建设。在近两个月内我一直没有认识到企业文化的重要性，但是最近生产部的一些举动，真的是让我看到了企业文化的实效。先说一下生产部部长，他接近40的年纪，没有多少文化，但是一个责任心极强，很有想法的人，非常重视企业文化建设。他与工艺技术员一同创建了生产安全报，一个是主编，一个是编辑，还有车间里众多发稿者，报纸的主要内容是车间里一些模范人物的事迹，他们的事迹可不是像党报里那些明明是贪污腐败份子，写成人民公仆的那种，他们是真真正正做了实事的人。还有对车间内发生的事故和事件的总结，也有对模范事件的颂扬，看了之后真的很让人感动，主要是那种被激励的感动。从那刻起我认识到企业文化是凝聚人心的药剂。说到这里确实感到无比惭愧，我们综合管理部没做的东西，人家生产部长却想到了，而且做得有声有色。

团队建设对于部门内的工作开展更为重要，在昨天打卡钟写到领导认为下属没主动性，下属又认为领导不以身作则，没有归属感，这就说明部门内的团队建设没有做好。真正的团队建设是部门内的所有员工都有向心力，干起活来有方向，有力量。做好团队建设最重要还是部门领导的工作，做不好这项工作起码说这个领导不称职，至于是不是该撤职需要综合论证。

3、规范晋升、平调、下调的管理制度。在离职面谈和招聘面试中，我们时常会提到发展空间，所谓的发展空间就是一条通畅的晋升空间，所谓论资排辈在很多国有企业和大集团中会有出现，但是在私营企业中也有这种现象，特别是那些感情用事的老板会觉得某某跟着我干了这么多年了，得给他个主管做。但工作中又是一塌糊涂，许多下属对他不服气，因为这种原因也导致了很多人离职。

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