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今天学习员工关系管理，这个管理我想对于正规公司可能才有理论结合实践的机会，对于民营企业和快销企业恐怕真的用的不多，不巧的是我就在这样的企业，不过自己都是很希望有一天可以是享受到真正的员工关系管理的福祉。因此说下自己心中的员工关系管理吧
1、员工关系管理是企业与员工之间更深层次之间的要求。企业对于员工的要求由一开始的知识技能上升到深层次的内部稳定，员工对企业的要求不再是简单的自我价值体现，对其工作的人文环境和自我发展也有了进一步的认识。因此人才的稳定和团队的和谐就成了员工关系管理的重点。在这一点上，企业除了和谐企业文化外，还要通过提升员工的综合素质，逐步完善员工关系管理的职能，留住关键员工并让其发挥自身价值，彼此才能共赢。
2、企业任重道远。企业首先要了解员工需求，再采取有效的企业激励方式，同时帮助员工自我定位，让员工在企业扎根发展，以此来稳定团队，这样企业就成了员工发展的培养者，有利于员工对于企业的融入，也有利于形成良好的员工关系。
3、共同的企业愿景和价值观。员工是有思想和有行为的独立个体，建立共同的价值体系，员工关系管理体系也就成功了一半。
4、员工关系管理已经成为是企业在市场竞争中的另一法宝。员工除了价值体现外，他们最直观的感受来自于企业管理者与员工的关系，如果和谐，那就是一笔无形的财富。所以管理者的人格魅力、处事风格就很重要，管理者做事务实，员工摸得着看得见，对企业充满信任感，企业就多了凝聚力。所以企业选择和培养优秀的管理者，也成为改善员工关系的重点。
5、提升员工的综合素质。有良将也得有好兵，员工的素质培养同知识技能同样重要，善培养、善带动，利用员工的群体效应 ，发挥更大的团队作业。
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