2013年,自己接手公司的人事工作以来,各项工作如果用两个字来概括的话,就是平顺。平是说工作都是按照惯常轨道既定发展,顺是说没有发生纠纷或者费口舌去解决的问题和事件。对于人事从业者来说就是不错的一年了。
脑海中唯一记得的就是两件事还算清晰的,当然也都是发生在分公司。
第一件是分公司新招聘的办公室主任履历虚假问题。出于培养人的考虑,公司决定分公司的办公室主任招聘略有工作经验但是基础相对较好人来担任,在这个总体框架下,经过多番过关斩将,选定任用一年工作经验的研究生。此人初试、复试,甚至实习一定时间后都没发现什么问题,直到参保时才暴露出来工作经历虚假。如果说就此一件事,本人综合素质各项说得过去的话也不是不能过去,而恰恰是这件本身自己存在严重问题的事情处理上其充分暴露了自身不善于处理问题的一面,让相关领导和我个人都是息怒很难界定的无奈呀、、、、
此人先是对履历一事不承认,但是劳动关系显示严重不符不说,还拿不出前单位的事实劳动关系证明,这样也就算了,还坚持这死犟死犟的强硬派,这事最致命的,对任何人任何事都是要命的。我最初的想法是如果人真的可以的话,就协调相关领导将这件事过去,但是要对本人进行人事上的档案更正和相关通报批评。后来鉴于她的行为和领导们对其处理问题方法的不认同,最终决定不与任用。但就在我即将进行离职面谈的时候,分公司经理来了一道“保驾护航”,无奈,这件事只能搁浅。但后来的很多工作都表明,这个研究生行政人事基础基本没有不说,协调和沟通能力实在欠佳,有的只是听直线领导的话。对于办公室主任这样的关键岗位来说无疑是不能胜任的,这是我今年招聘工作的失败。
还有一件与此相关的事情,也是发生在分公司,也是这个研究生的上一任办公室主任。这位确切的说并不是我经手的人事,但却是对我的触动不小于亲身。此人和分公司总经理工作不顺畅,具体原因因为我本身是3月份进公司的所以不详,只知道两人配合起来不默契。后来办公室主任办公室,主动要求的进了冷宫,后来没有任何工作事项,再后来长期请病假,再后来离职了。
整个事件本身没什么特殊之处,很多公司也都存在这样的事和这样的人。但是从离职程序办理过程中的接触我才了解到,这个前办公室主任处世为人上要比现任适合岗位的多。这不仅让我反思,造成最终离职的到底的人还是事,还是氛围,还是别的。我该从什么地方入手避免同类事件的发生。后来我多次去分公司,才渐渐意识到,管理者的管理能力和倾向、甚至是素养对其他人的影响到底有多大。我看到了不懂管理的分公司总经理,看到了不懂管理的管理方法以及其他人适应这种方法的方法,眼前给我的是无措。因为我没权利和资格去改变现在的状况,也不能说。我为自己和为此沉默适应的、也为离职的人感到一丝可怜。但是很多时候一些问题的解决上来看,似乎分总也没什么不当,因为下面的人都接受了 。似乎也认同。我不知道该用什么来形容这种工作相处状态,但就是真实的存在着。
或许,留给我这个人事的,也是和很多很多的打工者一样的一句话:改变不了的只有适应吧。
但某种意念上,我相信这种情况会改变,分总也会改变,不需我主动去什么的改变,因为总有个直觉告诉我,一而再 不会的。