【12月18日打卡总结】2013年度公司员工
作者 安妮特
2013-12-18 10:36
666
建设合法和谐的员工关系是我们的共同目标。2013年,公司整体员工关系状况如何?有没有发生过劳资纠纷?公司上下级之间、同事间的沟通协作和整体工作氛围如何?我们一起来总结一下吧。请问:
1、你公司2013年整体的员工关系如何? A、好 B、一般 C、不好
2、为什么这么说?结合企业实际,请具体分享你的评估思路和报告。
建设合法和谐的员工关系是我们的共同目标。2013年,公司整体员工关系状况如何?有没有发生过劳资纠纷?公司上下级之间、同事间的沟通协作和整体工作氛围如何?我们一起来总结一下吧。请问:
1、你公司2013年整体的员工关系如何? A、好 B、一般 C、不好
2、为什么这么说?结合企业实际,请具体分享你的评估思路和报告。
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2013年度公司员工关系状况到底如何呢?结果从何得知,有以下几个评估思路。
一、首先,是企业员工满意度的调查
1、满意度调查分为薪酬待遇满意度、工作满意度的调查及其他满意度调查
2、满意度调查工作的开展流程:前期调查内容(问卷调查表)的设计、与公司高层领导及员工的沟通(意见换取)、调查对象的选取、调查问卷的发放及填写、收集调查问卷、统计分析、处理调查结果及反馈。
3、调查内容有哪些?薪酬待遇满意度调查方面的内容包含:薪酬体系制度、薪酬发放及时性、薪酬设计公平公正性、假期、节假日福利及其他福利的发放、水平层次等;工作满意度调查内容分为:工作内容、工作环境、工作压力、工作强度、同事关系、上下级关系与晋升、提拔机会等;其他类满意度调查有对企业文化的认可度、组织目标的设计、信息沟通、公司决策参与度等等。
二、其次,劳资纠纷如何处理
三、如何改善员工关系
我认为古话“勿以恶小而为之,勿以善小而不为”是改善员工关系应遵从的一个基本原则也是重要原则。关系不是维系的,也不是管理的,而是经营的。
譬如有以下几个细节:
1、首先,建立有效的信息沟通渠道,以加强沟通为主要思路。加强沟通与交流,建立一种和谐的人际关系氛围。
2、其次,减少员工之间的差异化,尤其是工资福利方面。
3、增多“员工参与”的机会,减少“口头说民主,暗地私做主”的现象;
4、慎重处理员工之间的纠纷。
5、驱除企业文化假口号,加强员工关爱才是真。
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2024-09-25 11:58
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