【12月18日打卡总结】1、减少员工之间的差
作者 夏榆
2013-12-18 11:29
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建设合法和谐的员工关系是我们的共同目标。2013年,公司整体员工关系状况如何?有没有发生过劳资纠纷?公司上下级之间、同事间的沟通协作和整体工作氛围如何?我们一起来总结一下吧。请问:
1、你公司2013年整体的员工关系如何? A、好 B、一般 C、不好
2、为什么这么说?结合企业实际,请具体分享你的评估思路和报告。
建设合法和谐的员工关系是我们的共同目标。2013年,公司整体员工关系状况如何?有没有发生过劳资纠纷?公司上下级之间、同事间的沟通协作和整体工作氛围如何?我们一起来总结一下吧。请问:
1、你公司2013年整体的员工关系如何? A、好 B、一般 C、不好
2、为什么这么说?结合企业实际,请具体分享你的评估思路和报告。
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1、减少员工之间的差异化,尤其是工资福利方面。干部吃肉员工喝汤、干部休息睡床员工瞌睡站岗、干部请假不扣一分一厘,员工病假照扣不误;诸多现象都是造成企业员工关系恶化的主要因素。在这些细节方面企业可能不能够完全摒除,但要力图减少
2、员工离职特别是被动离职,即因为不能接受公司福利待遇、升降职或加降薪、食宿条件、同事关系、领导管理作风、绩效考核等原因,员工不得已而选择离职的情况,从这些离职原因上看,一定程度上是可以反映出公司在员工关系方面的情况的。
3、员工意见处理及时。我们设置了员工意见箱、总经理信箱邮箱、员工代表会、员工面谈等收集各级员工意见,每月中旬第一个工作日、每月下旬最后一个工作日召开以上会议或收集相关意见,由HR部门汇总,根据意见处理归属部门提交相关部门或领导制定改善措施,明确改善期限、责任人等,经领导审批后给予公示,并于下次会议时通报。针对所有员工意见,我们都保证在期限内给予及时回复或处理,大家对这样的做法十分满意,虽然对某些意见处理结果有一定疑问,可进入下一轮问题处理流程,如此PDCA循环式的意见处理方法,让员工们比较满意。但是,如此的坚持需要HR部门、公司领导和各部门能力合作、鼎力支持,否则是难以持久的。
4、企业把员工视为“成本”还是“资源”,就决定了企业对待员工的态度,也是形成员工关系的主要成因。当企业将员工视为“成本”,则就很容易走进追逐短期利益的怪圈,影响企业的长期发展,最后可能出现“想用人时无人可用”的尴尬处境。但我们也不乏将员工视为“资源”的企业,从他们的经验可以看出,当企业付出一定的投入来培养这种“资源”时,它的获得将远大于投入,并且营造了一种良好的员工关系,从而进入一个良性发展的循环。
摘自----打卡
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