通过对2013年员工关系状况的评估总结,各企业员工关系管理都可能存在的一些不足和问题,而如何完善这些不足和问题,正是大家2014年员工关系管理的重点任务。那么,请问:
1、2014年,你们会重点从哪些方面来完善公司的员工关系?
2、具体又将如何来完善?请详细分享你的思路和计划。
有是一周打卡时!积极行动起来!刚刚拟写完年度工作总结和2014年工作计划呢
总体思路如下,借以引发同行思考,请勿耻笑,希望获得指点指点,而不是指指点点:
1、员工关系是相互的——除了公司的文化凝聚力之外,剩下的就是人力资源部门的去发现、纠正以及维护了;对于企业文化制定的员工关系,想必是积极向上的,有道“合作向上,友爱前行!”嘛!人力资源在平时处理员工关系工作中,善于发现其思想动向,将问题尽可能解决在萌芽状态,尽管做起来很难,需要掌握很多的沟通技巧,特别是当前90后员工;
2、员工关系又是独立的——因为每个员工都是个体,都有其本身的特点和性格,这就可能在特立独行的90后相关关系中出现分歧、摩擦甚至纠纷等等,这需要人力资源部门按照其个体特点,结合公司需要,而进行企业文化熏陶,让其体会到个体对集体的重要性,求同存异,才能员工和公司共同发展;
3、员工关系的增进——多开展集体活动,多组织拓展活动,适当进行年度员工关系进步奖、年度员工关系协调奖等等活动;突出员工关系的效果,放大其效益,从而让更多或许员工关系不好的,看到希望;也更利于公司人力资源工作,不要总是外出招聘;
请同行指点指点,非常欢迎、非常渴望! 谢谢
1楼 哲译
学习了,感谢分享!