【12月19日打卡总结】2014年可以在今年

作者南宁娃娃更新于：2013-12-18 22:01 497

内容来自 2013-12-19 打卡话题

如何完善2014年公司员工关系管理？

通过对2013年员工关系状况的评估总结，各企业员工关系管理都可能存在的一些不足和问题，而如何完善这些不足和问题，正是大家2014年员工关系管理的重点任务。那么，请问：
1、2014年，你们会重点从哪些方面来完善公司的员工关系？
2、具体又将如何来完善？请详细分享你的思路和计划。

展开

2014年可以在今年各项措施实施的基础上，扬长避短，增加花样，为使管理更加趋于规范，我个人认为可以从以下方面进行改善：

一、劳资风险控制

具体在于劳动合同的签订、社保办理、各类人事档案文书拟定及处理上等要及时、合法，注重法规遵守与公司要求之间的平衡。劳动合同一定要在员工入职一个月内办完，劳动合同期限是包含试用期的，往往有时候里面还会涉及到工资的问题，相关规定就有明确试用期工资不能低于正式工资的80%，怎么操作呢？我们公司的做法就是上面只写一个数额（即试用期的工资，有些公司甚至只写个最低标准工资），其余的工资变化全部通过其他的表格或文件来表示，到时候劳动部门抽查的时候我们只给他看劳动合同即可，其余就可以解释为公司与员工之间的自行商定，也不容易留下把柄。另外就是社保的问题，很多企业鉴于员工试用期内极不稳定的情况往往都是在其转正后才为其购买社保，但是这又与相关部门规定的不符，这时候我们的沟通就与对方口头说明就行了，千万别傻不拉几的写上制度或员工手册，徒留隐患限制自身。

二、上传下达加强

员工在公司工作，除了薪资、平台和发展外，最在意的莫非是否快乐，换言之就是公司把不把自己当自己人。在这样的情况下，公司倡导的主人翁责任感就可以发挥作用了。千万别忽略上传下达的重要性，公司决策会议完了以后及时选择一些好的、与他们密切相关的消息予以传达，有些规则的指定可以象征性的征求一下员工意见，同时对于员工的建议和反馈甭管合不合理，良好的倾听和处理姿态一定要做到位，听听他的苦衷，与他一起分析一下烦恼来源，给予一些指导建议，至少能让他感觉到有人关心他，他是公司重要的一份子。

三、体现细节关怀

多在员工的日常工作中给予适当的关注和鼓励，认真做到细微处体现关怀，让员工感觉心里温暖是第一目的，并在此基础上激发他的工作积极性及前进动力，让其更加心甘情愿、全力以赴的为公司奉献才是正道。

四、团队氛围改善

多组织一些团队活动、互助交流，让员工彼此之间逐渐熟悉，相互取长补短、培养默契；氛围起来了一些无伤大雅的磕磕碰碰和小误会自然也就散开了，团队融洽，做事自然也就事半功倍。

五、福利措施增加

公司已有的就不说了，除了增加金额、增加频率、增加名目之外，在原来的福利设施的基础上再按照马斯洛理论考虑更多的需求满足并进行不同的套餐设置可能会让员工更为满意。

以上几条要能全部做到做好，估计员工关系管理也就差不多了。就先分享到这里吧，瞌睡虫来找了，休息去，各位晚安！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。