如何完成2014年度人力资源部门工作计划?
总结过后,更重要的是要做计划,2014年你们HR部门有哪些工作计划?具体该怎么来做这个计划?因各企业情况和HR工作特性不一样,大家可能各有各的做法。
那么,请问:你有没有做2014年度HR部门的工作计划? A、有 B、没有
如果有,请具体分享你是如何完成这个计划的?
2014年我们公司人力资源部的工作计划分为7块,主要内容如下:
一、2014年公司人力资源部计划制定的基础依据
1、2013年公司人力资源部工作总结报告
2、人力资源部各个岗位制定的各个岗位的2014年的工作计划
3、公司2014年的经营目标和公司领导定的大框架
二、人力资源部2014年的工作计划的主要内容
1、人力资源2014年年度规划
依据公司的战略规划,加速公司上市步伐,开拓海外市场已经成定局,人力资源部做好国外项目的人口资源规划。
2、2014年绩效管理
重点加强绩效面谈、沟通、反馈,优化各个岗位的绩效考核指标。
3、2014年招聘计划
拓展员工招聘的“本土化”,扩大校园招聘的规模和质量。
4、2014年培训计划
细致计划,做好三级教育培训、取证培训、技能培训、管理培训等。
5、2014年薪酬计划
依据薪酬的行业调查和薪酬满意度调查,优化公司明年薪酬结构、调整幅度和管理制度。
6、2014年员工关系管理
多方面加强公司对员工的人文关怀,开展形式多样的员工活动
7、2014年井队资质和市场准入工作计划
严格按照塔里木要求,为公司各钻井队进行人员标准配置
三、2014年人力资源各项开支、成本分析和财务预算
细致分析、做好预算,提高公司的人力资本优势。
四、表表决心和信心
展望未来,无比憧憬,信心满满
41楼 华峰战略与管理研究院
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40楼 暖月无声
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39楼 云想
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23楼 131121865
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