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关于员工关系，在实际工作中我将其分成两部分，一部分是公司与员工的直接往来关系，包括工资、福利、文化活动、制度等等；二部分既包括公司与员工的关系，也包括与政府等第三方机构的关系（当然这种分类不一定对，也不一定适合所有公司，只是日常工作中为方便自己管理，在人力资源工作中自行划分的类别），根据2013年的状况，2014年的员工关系重点做好以下工作：
一、公司与员工直接往来关系
1、薪酬方面：继续保持对老员工和高技能员工的鼓励性增长，同时确保在同类、同地区企业中的竞争力；
2、福利方面：丰富福利类别，在综合考虑成本和激励性的情况下，增加包括年度体检、出游、集体活动、生日晚会、节日慰问、员工救助等投入；
3、职业发展：设立内部员工技能和职业规划提升计划以及内部职称评定程序，并依此给予相应的工资报酬；
4、理顺工作程序、明确工作职责和流程、严谨上级辱骂员工，营造友善的内部环境；
5、设立和落实公司内部申诉体制，确保每一个员工的诉求能顺畅的反馈到高层，并能做出回复和处理；
二、公司、员工和第三方
1、在劳动合同、工资标准、加班工资、社保等有关劳动法律方面符合政府要求，并将有关政策向员工讲解和宣导；
2、通过与劳动部门或第三方机构，为员工提供职称评定、在学习等方面的资源和便利，并设立相应的奖励措施，鼓励员工自学升造；
3、协助员工办理个人与第三方机构的有关生活的事项，包括网络、电话、春节回家车票预定等方面的便利。
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