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1、2013年公司的整体的员工关系：一般
2、公司未将员工关系管理作为独立出来的一项人力资源规划管理，目前只有招聘与考勤两个岗位在隐性兼职这个岗位。
1、）员工出现不满意与需要投诉时，会直接找到HR部门的员工或直接是上级领导进行反馈，涉及到不需要费用人力等支撑的项目，可是改善一二。若是涉及到费用或需要人力劳动改善的项目，就很敷衍了事。这逐渐形成一个恶性循环。员工感受不到家的温暖，企业文化不明确。导致员工被动离职情况增加。不过，也没有出现过较大的劳务纠纷。
2、）公司今年有二起工伤事件处理
一起：办公室的玻璃门突然碎裂，导致有位员工全身多处划伤，小腿也严重划伤到肌肉，不过，没有伤及骨头。目前已稳定跟进中……
二起：公司班车司机送员工下班回家时，因司机操作问题，倒致有6名员工受伤，其中两名员工受伤较为严重。一名为女性，右手骨折+脑震荡，被评为十级伤残。另外一名为男性，初时只是轻微肋骨骨折，后经过治疗，发现有隐性关联病症。如：失眠，四肢发麻，盗汗，嘴角歪斜等。目前还在医疗期。
3、）因司机操作失误时，还属于在试用期，可公司并没有处罚该员工，而让该员工安全通过试用期。
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今天三茅学习内容：
让我了解员工关系有：显性表示与隐性表示两天表示途径
被动离职情况：是指不能接受公司的福利待遇、升降职、加降薪、食宿条件、同事关系、领导管理作风、绩效考核等原因，导致员工不得已选择的离职情况
PDCA循环：P：策划 D：实施 C：检查 A：处置 （以前学过，现在忘记了，现重温）
希望明天会越来越好。
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