【12月18日打卡总结】总经理、各位领导，你

作者钱磊更新于：2013-12-24 19:54 1053

内容来自 2013-12-25 打卡话题

如何完成2013年个人工作述职报告？

年底了，身为HR，每个人都需要对自己过去一年的工作进行一次系统的梳理和总结，也就是要完成个人工作述职报告。那么，请问：
1、你有没有做2013年度个人工作述职报告？ A、有 B、没有
2、如果有，请具体分享你是如何完成这个报告的？晒出你的报告更好哦。
如果没有，那还不赶紧借此机会去完成？老板等着要呢。

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总经理、各位领导，你们好：
    2013年即将过去，根据公司安排和布置的工作目标和考核要求，本人就分管的人力资源工作，围绕本年度的工作计划，认真履行其管理和工作职责，现就2013年度个人工作述职，特向总经理及各位领导报告如下：
    一、一年来完成的主要工作：
    1、做好行政的日常管理：在公司的安排下，我主要分管招聘管理、培训管理、行政管理、绩效管理、后勤管理、对外协作、及其他领导交办的其他项工作。具体做法是：

（1）安排好行政工作，充分安排好下属的工作，使公司行政管理工作分工明确，井然有序；

（2）坚持每天上班，尽管很累，但仍然坚持着；不管工作再忙，仍潜心学习，努力提高自己的工作能力和业务水平；

（3）充分地协调与领导之间、部门之间、上下之间的关系，这也是一种管理模式和方式；

（4）尽力为员工服务，为员工服务既是我的职责，也是企业管理的需要、企业发展的需要;

（5）处理了一起公司车辆的交通责任事故，让对方基本满意而归；

（6）通过人力资源和社会保障局的仲裁科，圆满解决了一起基建工地的工伤事故。
2、全面推行好绩效考核：绩效考核是近些年来应用较多的企业考核办法。具体是：

（1）通过绩效考核制度，来有效地激发员工们的积极性和创造性，让更多的能人、技能型的人才脱颖而出，成为企业在新形势下的创业创新之人；

（2）通过细化绩效考核，让公司的绩效实用性更强、效率更高、效益也更好；

（3）注意事后的调整，凡事都不是一帆风顺的，我注意经常听取员工的意见，使绩效更合理、更完善。
3、加强培训的管理工作：

（1）根据员工招聘、企业生产、战略发展等的需要，积极撰写相关的培训资料和图表，以及根据企业生产、技术的需要，组织由公司的技术尖子和外聘的专家组成的培训精锐班子。

（2）通过考试和考核，不仅让员工受到了压力，也更让员工更努力，学习的效率更好。

（3）针对新员工的特点，专门设立了生产基本常识、安全生产（包括“三级安全”教育、操作规程教育、安全生产教育、消除交通安全等）的套餐，这能让新员工更了解安全，操作也更顺畅。
4、做好与各职能部门的衔接：