【12月18日打卡总结】人力资源的工作非常复

作者钱磊更新于：2013-12-25 07:57 1291

内容来自 2013-12-26 打卡话题

如何完成2014年度人力资源部门工作计划？

总结过后，更重要的是要做计划，2014年你们HR部门有哪些工作计划？具体该怎么来做这个计划？因各企业情况和HR工作特性不一样，大家可能各有各的做法。那么，请问：
1、你有没有做2014年度HR部门的工作计划？ A、有 B、没有
2、如果有，请具体分享你是如何完成这个计划的？晒出你的计划更好哦。
如果没有，结合企业实际，请试着完成这个计划，以备留用。

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人力资源的工作非常复杂和丰富。人力资源管理是企业管理的重要内容之一。结合2013年所做的工作，2014年，公司人力资源部怎样完成工作计划呢？围绕人力资源的六个方面，考虑到企业的特点和管理模式，不可能都涉及。具体是：

    1、全面推行绩效管理制度，充分调动劳动积极性，提高生产效率：
    绩效考核体系尚未正式运作，考核工作只是起步，2014年是试行提高的一年，各级管理人员必须全力以赴，尽快完善绩效考核体系。因此，要求建立起科学的、完整的考核指标和公平的考核细则。把具体工作落到实处，杜绝走形式，做老好人等现象。要抓住岗位的绩效核心，考核关键绩效指标，充分利用绩效管理这一现代人力资源管理的工具，调动全员劳动积极性，鞭策落后，开发每一个从的潜力，实现劳动效率的大幅度提高。
    2、全员培训，鼓励创新，打造学习型组织：
    今天是知识型时代，是创新的时代，是能鱼吃差鱼的时候，谁落后，谁就会被社会淘汰，企业也是如此。公司给大家提供了很好的学习平台，办公室要充分组织好这个学习平台，各部门要合理地、科学地利用好这个平台，系统地进行知识、技能和态度、职业道德的培训，举办各种技能竞赛、知识竞赛等活动，建立起全员比、学、赶、帮、超的学习氛围，打造学习型、知识型的企业。
    3、塑造良好的企业文化，为企业提升正能量：
    （1）企业文化是企业的核心竞争力，是企业可持续发展的源动力。我们必须从员工的行为规范、劳动纪律入手。

（2）管理人员要严格要求自己，以身作则，大力宣导制度的严肃性、教育员工认识制度的重要性，更要严肃执行各项制度与流程；行政管理员工要做好制度监督和执行工作。

（3）是切实贯彻“以人为本”理念，努力创造公平的良性竞争环境，致力于营造“大家庭”的企业文化氛围。

4、注意行政工作的办事效率和成效：

（1）提高工作效率：每天在工作前，要事先将所要做的事规划好、安排好，以提高行政工作的效率；同时，要重视工作创新，不能仅仅就事论事，一定要举一反三，使行政工作更有成效。

（2）要学习和提升：要让自己在管理中有能力、有办法地处理各种难题、问题，就必须不断地学习和提升。

5、正确处理好劳动关系是保持企业稳定的重要任务：

劳动关系是企业较为重要的内部关系，马虎不得。

（1）工重视劳动合同管理，坚持与每一个人签订劳动合同；

（2）即使是超龄的员工，也要签订超龄员工的配套合同，并为他们参保（主要是意外保险类的保险）；

（3）要妥善处理与员工间的工伤、伤残等员工的荣幸纠纷和问题，让员工能安心、放心地工作、学习；

    （4）通过法律顾问的介入，让企业在处理劳动纠纷中更富有人性化，让员工在处理中充分体现企业的良好形象和优惠。
    6、严格抓好安全管理，控制安全生产工作。
    安全管理一直是企业管理的重中之重。一旦疏忽，就会造成重大的损失。所以，马虎不得，必须认真重视和加强。具体是：

（1）健全安全规章，规范操作规程：经过多次修改，现已形成较完善的安全生产管理制度（包括6个方面的20种）,还需要继续完善和调整。

（2）强调安全隐患，防范安全事故：对各类事故，严格按规定、按时进行上报，对事故进行统计、对比、分析，并按照“四不放过”的原则，制定了相应的防范事故的相关措施。
（3）做好现场管理，防止违规操作： 1）加强现场核查，重点核查各车间的紧急出口，消防通道等安全出口等。注意火灾自动报警系统、自动灭火系统的配备。2）重点加强了电工证等的持证上岗，并对漏电保护器、电线套管保护、屏护等情况进行了重点关注。3）重点加强了通风设施、防护用品、应急器具、体检制度等。