【12月19日打卡总结】2013年员工关系状

作者学习旅途更新于：2013-12-18 20:41 1011

内容来自 2013-12-19 打卡话题

如何完善2014年公司员工关系管理？

通过对2013年员工关系状况的评估总结，各企业员工关系管理都可能存在的一些不足和问题，而如何完善这些不足和问题，正是大家2014年员工关系管理的重点任务。那么，请问：
1、2014年，你们会重点从哪些方面来完善公司的员工关系？
2、具体又将如何来完善？请详细分享你的思路和计划。

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2013年员工关系状况的评估，只能说现在的企业员工关系管理相当微妙，只有企业与员工的关系和谐，才能真正做到员工关系管理。

　 1．加强公司内部的企业文化建设。如果公司有良好及完善的企业文化作为员工关系管理的导向，用来激励员工、聚集员工、引导员工及约束员工。通过企业文化将一种类似家的感觉传达给每个员工，让员工在公司的这个大家庭里找到自己的位置，也找准自己的位置，从中更能感受到自己每一步成长和前行的动力和足迹。

2．做好人力资源的优化管理机制。我们都知道人力资源管理机制除了招聘制度、培训制度、薪酬激励制度、绩效管理制度、职业生涯规划制度这些人力资源管理体现，最主要、最关健的还是要将员工的个人利益和公司的利益相结合，才能实现并统一员工关系管理的整体利益群体的最大化体现。

3．员工关系管理中的员工参与企业管理的体现。不管是什么类型的企业，只有注重并重视员工对企业管理的参与，只有在员工参与管理到公司的整体管理体系、组织保障，才能保证公司在管理和决策计划中，站立在员工的角度传达员工的真实意见，做到员工利益切实相关的流程、优化和体现，更是员工理解接受管理方案的最好过程，更能体现到员工关系管理的最好展现方式。

　　 4．员工关系管理过程，建立良好的员工援助计划。作为一名职场人，我们都明白职场中、生活中、工作中都会遇到这样那样的困难或困境，每个人也都有需要帮助的时候，作为公司的员工，如果在困难时能得到公司施以援手，走出困境，不只这名员感受到公司的温暖，同时也感染到公司的其他员工传达这种温馨感，这对员工关系的建立和管理起到强大的凝聚和激励的目的。

　　5．公司员工关系管理，同时也体现在员工离职或公司人员的裁员关系管理中。作为公司员工的流动性是员工关系管理中必然存在的一部分，在员工离职或裁员中，切记要做到员工的离开前的良好沟通，不要让员工带着负面情绪或愤恨离开公司，特别是裁员，一定要慎之又慎，因为这不光是对员工的伤害，同时也是对公司的极大伤害。如果公司不得不裁员，也要做好员工的安置工作及员工的利益结合，确保被裁员的利益公平合理性，让每个离开公司的员工都怀揣一个美好的走向下一站职场的梦想，也是为公司建立一个社会化的员工关系管理打下良好的基础。

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