【12月19日打卡总结】第5课：如何评估和完

作者筱桐更新于：2013-12-19 01:09 945

内容来自 2013-12-20 打卡话题

员工活动是企业文化的载体，是员工关系的润滑剂。不少企业每年都会组织各类员工活动，以达到融洽员工关系，宣扬企业文化的目的。活动有没有效果，是否达到目的，那就见仁见智了。一起来总结探讨一下吧，请问：
1、2013年你公司组织过哪些员工活动？
2、活动效果如何？做得好的和不好的方面分别有哪些？
3、2014年你们计划如何来完善员工活动的组织？

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第5课：如何评估和完善公司组织员工活动的效果？员工活动是企业文化的载体，是员工关系的润滑剂。不少企业每年都会组织各类员工活动，以达到融洽员工关系，宣扬企业文化的目的。活动有没有效果，是否达到目的，那就见仁见智了。一起来总结探讨一下吧，请问：

1、2013年你公司组织过哪些员工活动？

2、活动效果如何？做得好的和不好的方面分别有哪些？

3、2014年你们计划如何来完善员工活动的组织？

为了加强公司员工的凝聚力和向心力，调动员工的工作热情和斗志，增强组织活力，加强企业文化建设，放松心情，提升组织整体沟通与协调的精神和能力，同时欢迎新员工的加入，让新员工尽快融入公司，培养新员工对公司的信任感和归属感，公司有必要组织员工活动。

2013年我公司组织过以下员工活动：

一、热闹喜庆的年会

”年会“历来被公司视为一年一度不可缺少的”家庭盛会“，每到岁末年初，公司通过年会这种形式来组织各种活动，以激励员工士气、部署战略、制定目标，奏响新的一年工作的序曲。大家可以在轻松、和谐、欢快、热闹的气氛中感受到公司这个"大家庭"的温暖,也是平时工作努力业绩优秀的员工盼望收获的日子。同时，也是公司传播公司良好形象，加强与兄弟单位进一步发展合作的好时机，所以公司老总及HR们都非常重视。由于内容丰富多彩，支持人有一定的工作经验、普通话标准流利，亲和力与表现力也不错，所以整台年会效果还是不错的。唯一不足的可能就是财务支出较大，不过对老总来说，还是可以承担的。

二、开展户外拓展活动

为了加强公司员工的凝聚力和向心力，调动员工的工作热情和斗志，增强组织活力，改善组织文化，放松心情，提升组织整体沟通与协调的精神和能力，同时欢迎新员工的加入，让新员工尽快融入公司，培养新员工对公司的信任感和归属感。组织员工选择一处风景怡人，视野开阔的地方，准备一些有趣好玩的游戏如：骑马、爬山、寻宝、找伙伴等活动，发扬团结协作精神，提升团队的凝聚力。效果还好。

三、举行员工书画作品展览

在抓好生产管理之余，为拓展企业文化，给广大员工才能的展示的舞台，每月中旬在职工文体活动中心举办”书法、绘画展览“、”摄影展览“、文学作品展览、手工艺品展览”，让员工体会到自己的不平凡，闪光的一面，成为美丽星空中最亮的一颗，在实现自身的价值，获得自豪感与满足感。这方面做得还不错，展示了企业文化与员工精神风貌，得到了省内文化界的一致好评。

四、“三八”节活动

我公司女同胞不多，也就是五六十人左右，妇女能顶半边天，由于职业女性又要工作、又要管家，实在不容易。公司在“三八”妇女节这天用半天时间为妇女搞活动，主要是举行拔活、跑步、跳绳之类的比赛，同时每人发100元钱，目的是体现公司对妇女同志的关怀，让妇女更好地照顾家庭和工作，自信快乐地生活。大部分女性还是满意的哈。

五、组织知识竞赛

组织各部门进行“安全知识竞赛”、“员工技能大赛”等，通过组织开展这些竞赛活动来宣传安全工作的重要性与学习知识技能的重要性，激发员工的学习热情，培养技术能力强的员工队伍。效果不太明显，学习热情就是那么一阵，时间长了，人又开始疲了。

六、关心职工生活

对家庭困难职工发帮扶款，解决他们的生活上的实际困难做的还是不错的。但由于补助款金额不高，所以效果也不是很好。

七、意见箱形同虚设

由于管理者官官相护，员工的意见视而不见，对提建议或是举报的员工有打击报复的行为，所以效果甚微，基本无人写信，箱体锈迹斑斑，已有多年没有开启了。上下级不能得到有效沟通，员工有话不敢说，对化解员工矛盾，稳定员工思想起不到关键的作用。

2014年准备从以下方面计划完善员工关系

一、建立有效的沟通桥梁

定期开展“公司领导与员工座谈会”，建立员工热线、建立公司员工QQ群，做员工思想收集资料这一块的工作人员，必须在公平公正的立场，收集到的信息才能真实有效，让员工敢于说话，才能真正地为员工排忧解难，掌握员工思想脉搏，稳定员工队伍。

二、进行问卷调查与各部门实地调查相结合

必须采取问卷调查与实地考察相结合，双向数据对比，用数据说话，才能真正做到岗位分析，了解各岗位具体情况，形成公平合理的薪酬体系，实现内部公平，提高员工的满意度。

三、定期组织部门领导及员工参加培训