【12月19日打卡总结】员工活动是企业文化的

作者剌剌芽 2013-12-19 08:28 958

内容来自 2013-12-20 打卡话题

员工活动是企业文化的载体，是员工关系的润滑剂。不少企业每年都会组织各类员工活动，以达到融洽员工关系，宣扬企业文化的目的。活动有没有效果，是否达到目的，那就见仁见智了。一起来总结探讨一下吧，请问：
1、2013年你公司组织过哪些员工活动？
2、活动效果如何？做得好的和不好的方面分别有哪些？
3、2014年你们计划如何来完善员工活动的组织？

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首先说句题外话，我三天连续被推荐为牛人，但是读了像秉俊哥、带你去海边他们的打卡内容，心里有点虚，因为人家的打卡很专业，很能切中要点，自己的打卡虽然也是自己用心总结的工作中的所知和所遇，但相差很远。最以前的时候我喜欢风十三，每天谁的卡卡内容都不看，都要看一下他的，因为他的分析是我们在工作中所能遇到的，也能切中问题要点的，虽然自己的水平处于较低的层次，但自己也要努力，尽自己所能，有分享有总结就会有收获。

1、2013年公司组织过越野赛、去张家界旅游，打CS、去东营海边挖螃蟹，跟驴友一起去爬上。

2、效果还可以吧。

先说去张家界去旅游，这是公司统一组织的，原则是自愿参加，不愿参加的安排在公司内巡检，给予800元补助。在旅游过程当中，虽然不像拓展活动中，能增进员工的协作意识和团队观念，但是员工的集体荣誉感还是有很好的体现，记得在火车上有陌生人问我们是什么公司的，为什么组织旅游，记得一车间的一个员工回答是某某公司的，我们今年的效益很好，公司领导体谅员工，统一组织我们出来旅游的。平时会听到很多员工发牢骚说我们公司的工资低，待遇不好，但是一到走到外面就会有集体荣誉感，会挑出很多公司好的地方给人家讲。值得称道的地方是所有员工都非常遵守纪律，相互帮助，增进了部门员工之间、领导和下属之间的交流，不足之处没有很好的利用好这次旅游以团队拓展的方式展现，比如把公司的人打破原来部门的形势，组织比赛，这样不仅能起到旅游消遣的效果，还能看出某些人的领导能力因为打破原来组织的时候是不确定领导，这好比我们的无领导小组，很快会发现团队会为了争取第一，领导者会无形中出现，还会观察出一些人的团队协作意识，趣味性也会更强一些。

打CS是我们综合管理部组织的，参加者主要是一些科室人员，还有一些家属，都是自费的。玩这个东西最能看出人性，有很多人为了自己不死，老是猫在一个地方不出来，别人再怎么冲锋陷阵他也是坐享其成，还有的人很“聪明”，把冲锋衣脱下来放到地上，只是拿着枪去打别人，别人永远打不死他，也就是那些不遵守游戏规则的人。我欢喜透过游戏看人性，看一些人的团队协作意识。好的方面是这种游戏风险刺激，很容易调动大家的积极性，不自觉就会使大家融为一个集体，也就是我们说的团队化建设，不像旅游一样形成一些小团体，不足之处就是没有提前制定好游戏规则，有很多人耍赖，破坏了遵守规则人的兴致。

3、完善员工组织活动方面我有这样几个想法。一、公司适当投入，因为我们的大部分活动都是自费的，很多员工因为经济原因都不愿参加，科室内的经理们当然收入高不在乎这几个钱，但是像车间的员工就会有经济原因不参加。如果不是腐败性旅游吃喝，公司投入必要的资金还是会起到文化建设的作用的。二、活动项目不要局限在旅游这些常规项目上，最好以团队竞争性项目为主，情况允许的话最好打破原部门的分组，加强其他部门员工之间的沟通交流。

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