1、选择A(有)。
2、关于我公司2013年度行政人事部的工作报告(框架体系),主要由以下几方面构成:
(一)企业年度人力资源规划的执行、完成情况:
1、“公司组织架构图”的运行及调整;
2、人员编制构成:是否合理、可控(无超编制现象);
3、年度人力资源费用预算情况统计(员工薪资、社保及其他福利开支、日常的行政人事费用等);
4、公司人才培养、储备计划执行情况。
(二)制度建设:
1、本年度新编制公司行政管理制度**份,人事管理制度**份,其他管理制度**份;
2、编制、修订公司各部门工作流程**份。
(三)员工招聘入职管理:
1、本年度主要通过哪些招聘渠道实施人员招聘(网络、现场、内部招聘及猎头服务等);
2、本年度新招聘**人(其中含各用人部门分别招聘的人数),晋升、转岗**人;
3、员工劳动合同签订、社保办理是否实现全覆盖(100%);
4、所有员工是否按公司正常的转正审批程序予以考核;
5、公司储备人才库的建立情况;
6、本年度员工离职情况统计(其中主动离职**人,被动离职或解聘**人)。
(四)员工培训管理:
1、根据公司2013年度年初制定的培训计划组织实施,重点放在对企业中高级管理人员、项目专业技术人员的培训上面;
2、统计公司全年开设的培训课程、人员组织(参训人数)、培训效果评估、培训费用等;
3、参加外部培训的人员统计(是否自愿与公司签订“培训协议书”);
4、员工培训档案的建立情况(根据ISO9001体系认证要求)。
(五)员工绩效考核:
1、全年组织了几次360°全员绩效考核(考核的指标、权重设置是否合理,评分是否科学、客观等);
2、关于绩效面谈情况反馈统计。
(六)企业文化建设:
1、本年度组织员工活动项目情况汇报;
2、是否有创新的活动组织建设。
关于编撰企业年度的人力资源部门工作报告,需要我们以严谨、审慎、理性、务实的工作态度,站在企业发展和部门工作建设的高度去思考、分析问题,既要说明取得的工作业绩,同时也要指出存在的问题,并找出相应的解决方案。因为这样的工作报告才是对企业有价值、有作用的,是可以真正落地实施的。
8楼 微笑精灵之火凤凰
学习,感谢分享
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