【12月19日打卡总结】写下你想记录的学习内

作者 12428014... 2013-12-19 08:36 297

内容来自 2013-12-19 打卡话题

如何完善2014年公司员工关系管理？

通过对2013年员工关系状况的评估总结，各企业员工关系管理都可能存在的一些不足和问题，而如何完善这些不足和问题，正是大家2014年员工关系管理的重点任务。那么，请问：
1、2014年，你们会重点从哪些方面来完善公司的员工关系？
2、具体又将如何来完善？请详细分享你的思路和计划。

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写下你想记录的学习内容...1、2014年，你们会重点从哪些方面来完善公司的员工关系？
建立和谐的员工关系，只有在充分面对过去的结果，秉持优点、查找原因、一一分析、改善不足。员工关系的建立与管理简单的说是从物质、精神、发展、情感、文化五个方面实操的，2014年度的员工关系管理改善工作将主要从劳资关系管理、薪酬福利分配、行为规范管理、人际沟通构建、职业生涯规划、管理方式改进、企业文化宣贯与引导等方面进行。
2、具体又将如何来完善？请详细分享你的思路和计划。
员工关系管理是人力资源管理工作重要方面之一，企业是一个组织，只有关系和谐，目标才能统一了，才能齐心协力成就百年基业，而员工要把公司定位成一个自我发展的平台，失去这个平台，自己什么都不是。员工关系可以看成是在企业与员工之间追求一种最大化的平衡，手挽手、手拉手、共同发展。
一、劳资关系管理
随着我国依法治国理念的逐步推进，在85后、90后逐渐成为职场大军的今天，合法合规的用工方式已然成为大势所趋，公司只有加快速度完善劳资关系管理方面的工作，才能适应新时代的要求，《劳动法》及《劳动合同法》的知识推广普及，强化了如今职场大军85.90后的法律意识，也许他们暂时迫于社会的现实、生存的压力，选择了暂时性的隐忍，但是不代表他们选择了放弃，很多时候走到最后都会运用法律武器来追偿自己的合法权益，与其面对那样的结局，不如做好当下，公司的制度建设工作一定要合法合规，走民主程序、并进行公示、培训宣贯，以便把一些劳资纠纷消除在萌芽状态。要求做到入职、在职、离职的劳资关系都合法合规。
二、薪酬福利分配
由于古人长期受制与封建压迫而形成的人性传统，以及有利益的地方就有冲突的常理，绝大多数员工都有“不患寡而患不均”的心理效应，这就要求公司的薪酬福利的政策与分配机制做到相应的公正、公平原则，在薪酬福利分配上要坚持对岗不对人的原则，依据岗位的绩效输出、对公司的发展贡献价值大小作为薪酬福利分配多少的依据，做足工作分析、明确岗位职责与任职资格，进行岗位管理，采用岗位评估的方式（以客观事实的数据、主观行为的判断）分配。
三、行为规范管理
人过一百、形形色色，社会提供的劳动力与企业需求的劳动力难免存在一些差距，知识程度、工作方式与技巧的不同，在一个组织中相互合作、相互配合难免显得混乱，没有规矩不成方面，所以需要通过制定相应的管理规范、调理条规来相应的约束引导、监督检查规章制度的落地效果来规范全体员工的行为规范，标准化管理。标准行为会形成职业习惯，职业习惯会影响积极心态，增强组织的凝聚力与战斗力。
四、构建和谐沟通环境
沟通在工作与生活中的重要性不言而喻，历年来公司非常重视人际沟通的培训，熟练掌握沟通的方式与有效技巧，以便提升工作效率，适应公司的要求，公司推展了沟通渠道、设置了QQ群、微信公共平台、总经理信箱、总经理的周接待时等方式，鼓励员工将自己的意见与想法及时反馈出来，公司BOSS也要求人力资源部要求随时接受与处理部门与部门、部门内部（上下级、员工之间）的沟通不畅事件，依据事情的性质给出解决期限与坚决方式，对处理结果不满意的可向总经理申诉等方式来完善公司的人际关系之间的沟通，构建和谐的人际沟通环境。
五、职业生涯规划
铁打的营盘流水的兵，人往高处走水往低处流。用发展留人是如今企业不得不考虑的一个大问题，职业生涯的晋升路径要公平、公正、公开、能者上、平者让、庸者下，在职业生涯规划上开辟三条通道、专才、通才、管才，即使在职位发展平台上满足不了员工的需求，也要就需要配以宽带薪酬机制，拉开岗位之间薪酬福利职级差，满足物质层面的浅层需求。
六、管理方式改进
因公司发展规模的扩大、越来越多的年轻员工加入到公司，新人的思想理念与公司部分部门管理者的指挥与控制管理方式冲突，并反馈到了总经理，为此总经理专门召开会议、亲自授课，要求公司的管理方式要改进，管理者对下属要用支持、信任、引导、激励的思维进行管理，并岗位工作中了解与协助解决下属的工作困难点，扮演服务的角色，并要求总经办专门检查与督促，一定落地“管理就是服务”的思想，目前，这一项工作在一些“皇亲国戚”身份的管理者部门有了很大的改善。
七、企业文化宣贯与引导
三年的企业靠业绩、十年的企业靠经营、百年的企业靠文化，企业与企业发展到最后的竞争无疑是两种文化之间的较量，众所周知、文化建设是一项细水长流的慢活，为了让员工关系管理工作促进公司的发展，需要改进公司的办公环境，营造开放、民主、和谐的工作环境，针对在人际关系、部门关系工作做得好的进行表彰与宣贯、向优秀学习、向标杆看起，透过一些激励与表彰的仪式得以传播与传承。

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