【12月19日打卡总结】1、选择A。2、今天

作者我和我追逐的梦更新于：2013-12-22 19:13 869

内容来自 2013-12-25 打卡话题

如何完成2013年个人工作述职报告？

年底了，身为HR，每个人都需要对自己过去一年的工作进行一次系统的梳理和总结，也就是要完成个人工作述职报告。那么，请问：
1、你有没有做2013年度个人工作述职报告？ A、有 B、没有
2、如果有，请具体分享你是如何完成这个报告的？晒出你的报告更好哦。
如果没有，那还不赶紧借此机会去完成？老板等着要呢。

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1、选择A。

2、今天是西方一年一度的“圣诞节”，在此提前祝大家圣诞快乐！由于年度述职报告需在明年1月20日提交，故暂时将个人2013年上半年的述职报告整理如下，以飨大家：

个人半年度主要工作情况：

1、岗位职责履行情况的自评：

在工作中磨砺，在体验中成长。我具体负责公司行政、人力资源、外联等方面的综合管理工作。在工作中深感行政人事部门工作的重要性和压力，因此在工作中注意对本部门员工的引导和培育，强调工作的实效性，同时也帮助他们不断提升个人的工作能力和业绩。但仍有个别不足之处还需要改进。在履行部门职责及个人岗位职责方面，我能严格要求自己，兢兢业业，较好地体现了一名职业经理人的素质。

谢谢公司为我提供了这样的发展平台。我愿与四川众联建筑装饰工程有限公司一同成长、进步。

2、计划执行情况自评：

（1）计划管理：从4月中旬开始编制公司“工作周报”、 “月度快报”等，集中反映各部门当前的工作完成情况。

（2）制度建设：先后编制《部门工作指南》、《劳动合同管理实施细则》等一系列行政类文件，制定相关规范，保证公司办公行为的有序和效率。

（3）文件管理：拟定了《文件管理制度》（初稿）并重新设计《收文处理笺》、《工作联系函》等，在规范文件格式的同时，规范了全公司文件的审批、流转程序。

（4）印章管理：按正常的审批程序办理，确保用印的安全。
（5）会议管理：根据公司经营发展及项目管理需要，组织召开公司例会或专题会议。从抓会议管理入手，以点带面，迅速了解全公司重点工作的运行及督促，推进本部门工作按计划开展。
（6）办公用品、物资的管理与采购、发放：解决员工基本办公问题的同时，为办公用品及物资管理制定规范和相关流程。
（7）档案管理：分行政资料类档案、人事类档案、工程类档案、合同类档案。拟制定《档案管理制度》予以从根本上规范，科学管理档案。
（8）与集团的工作联系：通过OA，及时获取集团最新的动态和政策，并主动反馈给公司领导及相关部门。
（9）人员编制控制：截至6月30日，公司实际在编人数为89人。

（10）员工招聘：积极拓宽招聘渠道，今年4月份以来为公司先后招聘到岗9人。
外部：与前程无忧网、智联招聘等专业人才网站以及猎头公司建立了良好的联系；
内部：与集团人力资源部对接，实现信息资源的共享。
（11）启动员工培训：5月15日组织召集公司员工参加“团队管理”体验式培训活动。
（12）员工社保管理：确保新员工入职1个月后参保，参保率为95%。
（13）员工关系管理：了解新员工思想动态，予以指导和关心。
（14）劳动合同管理：确保新员工入职10天内即签订劳动合同。
（15）员工薪酬管理：考勤统计、新员工入职资料录入E-HR等。
（16）完成公司领导交办的临时性工作。

3、述职时间段内的工作经验、教训总结：

（1）现状：公司的基础管理工作目前总体还比较薄弱，许多工作模块都还需要细化与执行固化经验。（改进计划：加强制度方面培训学习，推动其他部门的制度建设，固化公司流程执行经验）

（2）考核中的大部分工作尚未启动。（改进计划：先启动员工试用期转正考核工作；6-8月为绩效考核的磨合期，7月份开始每周工作督查评分将逗硬，9月份将全面完善）

（3）企业文化活动缺乏：只参与了集团的企业文化活动，尚未系统规划公司企业文化活动及推动相关活动安排。（改进计划：下半年我们计划开展多种形式的企业文化宣传、培训活动）

（4）员工关系管理基础薄弱：需要花时间培养，否则劳资双方关系难以和谐，员工难以形成凝聚力。（改进计划：3个100%覆盖率：（1）劳动合同签订率100%；（2）社会保险覆盖率100%；（3）员工掌握领会公司重要管理制度的知晓率100%）

（5）员工整体素质离公司要求差距较大，员工培训开发、持续培训学习提高的工作任重而道远。（改进计划：（1）初级管理课程的开发；（2）中级管理课程的开发；（3）各种专业、技能培训系统开发并实施。）

（6）推动其它部门规范管理方面的力度不够（改进计划：将其它部门的制度建设纳入考核；计划每个部门在第4季度完成本部门大部分制度建设规范。）

4、述职时间段的学习、培训情况及心得体会：

重点学习了集团公司的企业文化、管理制度等，同时对四川众联建筑装饰工程有限公司的各业务板块、工作流程有了较细致的了解。虽然，四川众联装饰公司的基础管理工作还相对薄弱，但对个人而言也是一次很好的检阅个人工作能力的机会。希望在以后的工作中，能多与集团、公司各相关职能部门沟通交流，用心做事，增强工作压力。

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