【12月19日打卡总结】1、选择A（有）；2

作者我和我追逐的梦更新于：2013-12-25 13:30 798

内容来自 2013-12-26 打卡话题

如何完成2014年度人力资源部门工作计划？

总结过后，更重要的是要做计划，2014年你们HR部门有哪些工作计划？具体该怎么来做这个计划？因各企业情况和HR工作特性不一样，大家可能各有各的做法。那么，请问：
1、你有没有做2014年度HR部门的工作计划？ A、有 B、没有
2、如果有，请具体分享你是如何完成这个计划的？晒出你的计划更好哦。
如果没有，结合企业实际，请试着完成这个计划，以备留用。

展开

1、选择A（有）；

2、关于2014年度人力资源部的工作计划，具体陈述如下：

四川众联建筑装饰公司 2014年行政人事部工作计划

（一）重点工作规划：

1、春、秋季大型招聘活动：

要点	推进时间	责任人
全方位招聘：补充缺员、优化现有人才队伍，推广公司形象，与同行争夺人才，各部门配合环节紧凑。	3、9月	吕元华
侧重人才储备与人才队伍优化	3、9月	吕元华

2、公司与下属子公司（皓临置业）管理模式的建立：

要点	推进时间	责任人
前期：组织架构、各部门职能划分、管理层级、管理幅度、定编定岗、岗位说明书等公司组织建设建议、指导。	昆明项目总包开工前（6-7月）	吕元华
运营后：与公司的权责划分、制度建设、管理推动、经营管理监控。	昆明项目总包开工后（8-9月）	吕元华

3、激励体制的系统化、规范化建立：

（1）绩效考核的深化与改进

要点	推进时间	责任人
总监、副总级考核：通过对部门的考核来体现，考核方案与经营动态发展相适应。	在10月前规范	谌总吕元华
经理级及以下职员（基层员工除外）考核：突出对公司安排重点工作的执行情况、工作技巧、工作态度与效率
基层员工考核：强调行为、技能、服务态度改进
绩效考核与岗位异动、薪酬的紧密联动：人员的晋升/降职/调岗在3-6个月内兑现，薪酬当月兑现（与考核工资挂钩）	每季度作一次检讨

（2）奖惩体系的建立与推动

要点	推进时间	责任人
公司制度的学习，奖惩内容的宣贯；层层检查学习情况；	各月	吕元华樊文君付红
加大现场检查力度：奖优罚劣，让奖惩意识、奖惩观念深入人心；	各月
持续检查，弘扬正气，促进积极向上、正向的办公的企业文化氛围的形成。	各月至年底

（3）工作督察督办的系统深化

要点	推进时间	责任人
深化会议督办事项：	各月	吕元华及各个职能块人员
各个职能块的督察、检查事项：	各月	吕元华及各个职能块人员

（二）其他工作规划：

1、招聘渠道的系统建立

要点	推进时间	责任人
猎头资源、报刊杂志资源、网站资源、学校资源、职介资源、其他社会团体资源的系统建立（名称、地址、联系人、招聘特色等）	3月前	吕元华

2、合同管理：

要点

推进时间

责任人

合同分类管理规范；

劳动合同续签及时、程序规范；

各月

樊文君、付红

3、总经理会议督办：

要点

推进时间

责任人

公司例会涉及总经理交办事项督办；

给相关部门评分（督办事项、上报事项）

各月

吕元华

4、人事基础工作：

要点

推进时间

责任人

人事报表的正确性、及时性；

人事档案规范管理；

入、离职手续的规范性；

各月

樊文君

5、行政总务管理、行政外勤事务：

要点	推进时间	责任人
办公用品管理、固定资产管理规范并能让每位员工了解	各月	樊文君付红
员工满意度提高：设计满意度调查表统计（针对制度建设、培训、考勤、福利等各个方面）	各季度
证照办理符合公司经营要求；	各月