首先提高各事业部人事行政专员的素质与专业能力。让他们了解劳动法,知道如何规避风险。
其次通过内部沟通建立起公司的劳动风险防范制度度,从制度上进行规避,而不是靠人进行。
对公司的管理层也进行劳动法的培训与教育,以《非人力资源的人力资源管理》进行培训,让他们了解如何用人,而不是粗箅式的管理方式,今天 想叫那个人走就叫那个人走,必须负起管理职责。
再次建立 公司的绩效管理制度,没有绩效考核,对员工的管理等于一句空话,你要给员工调岗,降薪等等,没有绩效考核作为支撑,工作是很难开展的。
最后,如果一家企业有好的文化,是可以减少冲突的,员工不会动不动就告公司,通过良好的企业文化树造,与员工建立良好的互动关系 ,平常多与员工进行沟通,一些劳动风险是可以规避的。
以上的劳动风险。
员工关系还包括劳动合同签订,社医保,公积金,劳动关系与人事档案,户口调动,员工入离职管理,员工满意度,企业文化和活动建设等等。