【12月19日打卡总结】看到今日的学习课题中
作者 窈窕
2013-12-19 08:51
460
通过对2013年员工关系状况的评估总结,各企业员工关系管理都可能存在的一些不足和问题,而如何完善这些不足和问题,正是大家2014年员工关系管理的重点任务。那么,请问:
1、2014年,你们会重点从哪些方面来完善公司的员工关系?
2、具体又将如何来完善?请详细分享你的思路和计划。
通过对2013年员工关系状况的评估总结,各企业员工关系管理都可能存在的一些不足和问题,而如何完善这些不足和问题,正是大家2014年员工关系管理的重点任务。那么,请问:
1、2014年,你们会重点从哪些方面来完善公司的员工关系?
2、具体又将如何来完善?请详细分享你的思路和计划。
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看到今日的学习课题中的“员工关系管理”几个字,心中猛然一愣,又看到一位牛人分享的自己的文章,看到了一句话:“关系就是效益,关系就是生产力”,我个人可以把它理解为,员工的团结和凝聚力,或者说我们的员工团队与公司整体,无论是价值观念也好,还是条条框框方面,这些个风俗文化制度等的一致性。
为什么会关注这句话,一个是与我们今天要学习的课题有关,还有一个是我们公司前天组织了一个人员素质测评结果的汇报会议,在汇报会议中,很多的数据和维度的得分趋势都表明,我公司员工能够办好个人的事情与工作,但是在工作沟通或者简单的讲在团队合作方面却存在很大的欠缺。当时汇报会议上我们公司的董事长也在,他也解释了为什么我们的公司会存在这样的现象,是与我们的公司文化有关的,这个文化是长久积累而成的文化底蕴,而不是目前我公司所倡导和宣扬的公司文化。
我曾一度迷惑,其实就我公司来说,目前这样的一种状态应该是很好的,公司的员工能够做好自己的本职工作,而且比较稳定,不会说自己想要跳槽的其他公司寻求更高的职位和发展空间,因为员工长期呆在本岗位,对岗位的工作更熟悉,因此会犯更少的错误,在工作的时候更容易得心应手,处理得当,但是,从另一方面来看,这样的员工不愿意去多接受一些其他的知识,在部门与部门之间甚至是本部门之间协调方面都会存在很大的问题。
这样的人占了公司构成的整个框架,因此对于其他有积极性、有想法的人员来说,有些时候想要提出自己的一些想法,但是人言卑微,自己的很多想法和做法被排斥,不被肯定,那么,慢慢的会出现两种状况,一,该员工会消耗完自己的积极性和拒绝去想一些创新性的事情,这样就可以融入这个集体;二,很明显的结果就是,员工跳槽。这样我们也可以用通俗的一句话来理解:物以类聚,人以群分。我们能够想法一致,能够共处的下去,我们就一起做事,反之则选择远离。
对员工关系进行管理,首先应该是由公司领导层意识到这样的事情,然后进行一些大的改革,否则,还是不能产生有效的影响,当然,这些改革以不影响公司整体的日常经营为前提。
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