【12月19日打卡总结】如果公司有条件能实施

作者小荷月02 2013-12-19 09:06 444

内容来自 2013-12-17 打卡话题

如何制订2014年公司薪酬福利计划？

总结评估了公司今年的薪酬福利执行状况，紧接着就要制订2014年的薪酬福利计划了。而这个薪酬福利计划应该怎么来做，具体包含哪些内容？各企业的薪酬福利状况和特点不同，大家的做法可能会有差别。那么，请问：
1、2014年你公司薪酬预计上升幅度如何？
A、0 B、5%以下 C、10%以下 D、20%以下 E、50%以下、F、50%以上
2、你会如何做2014年薪酬福利计划？请分享思路和内容。

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如果公司有条件能实施新一年的薪酬福利调整计划的话，今年的薪酬福利调整还是有很多文章可以做的。一切前提是如果！【12月19日打卡总结】如果公司有条件能实施

一、分析今年薪酬福利的整体费用情况，主动掌握企业营利状况，对明年的固定即将增长的费用做到心中有盘。起码到7月份，社保费用是要固定上涨15%左右的。

二、结合企业营利状况，分析公司人员老龄化结构情况，掌握公司明年发展的方向，然后对薪酬全盘调整。

如果是收缩发展，一切都按兵不动；

如果要大力发展，而且在现有项目上进行扩张，则有要比较激进的薪酬与之对应。激进的薪酬，一是能促进新鲜血液的流入，二是有配套绩效制度与晋升异动制度的保证。具体薪酬的调整，在结构上做小小修改，能体现用人的方向：如果对年轻员工高学历的需求，则要加入学历补助；同时对工龄工资暂不做调整；二是对绩效工资一块儿做适当调整，加大绩效的力度；三是对级档进行划分，避免因人设岗，适当用档次显示出同级别人员的能力不同，并遇合适的空缺及时进行调级。三是在员工晋升中，先试用，再晋档，后晋级。

如果是维稳政策，适当要留住现有人员，只对工龄进行加大调整，同时深化绩效力度，在管理上加大文章，在现有人员中挖掘潜力。

三、福利制度，同样涉及公司性质及发展阶段。福利有隐性还有显性，条件好的除了社保公积金车补误餐高低温，甚至在学习层面都有一定的补助。对于我们公司，对人员要求不高的情况下，劳动强度大则对娱乐放松性质的旅游项目很钟情。再就是拓展活动。

薪酬福利，其实与公司许多体系联系紧密不可分的。人力资源的头，作为主管领导，关键要与上下级和平级多沟通，了解掌握经营情况，对出现的特殊情况及时进行帮助与出谋划策，增加HR在公司地位，这样才有效地深入实施各类计划，并在直线经理的共同参与作用下将各类政策的实施效果最大化。

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