【12月19日打卡总结】一、本年度任职情况（

作者蓝旗舰 2013-12-19 09:42 1308

内容来自 2013-12-25 打卡话题

如何完成2013年个人工作述职报告？

年底了，身为HR，每个人都需要对自己过去一年的工作进行一次系统的梳理和总结，也就是要完成个人工作述职报告。那么，请问：
1、你有没有做2013年度个人工作述职报告？ A、有 B、没有
2、如果有，请具体分享你是如何完成这个报告的？晒出你的报告更好哦。
如果没有，那还不赶紧借此机会去完成？老板等着要呢。

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一、本年度任职情况（职务变动记录）

略。

二、上一年度个人不足改善回顾：

1、人力资源基础工作落地性不强。

2、高端人才招聘工作不理想。

3、培训工作没有明显效果。

……..

三、本年度计划及完成情况

3.1财务层面（指标、经营计划完成情况，采取的措施）

指标及完成情况

（1）人力资源费用：控制良好（截止至11月末，预算为万，实际花费万）。

（2）人工费成本管理：控制良好（截止至11月末，预算万，实际花费万）。

采取措施

（1）福利节约：公积金缴费基数按照公司统一标准缴纳，节约费用万元；

（2）员工体检费用节约2万元。

3.2客户层面（内外部客户江满意度、期望）

公司内部各部门对人力资源部工作比较满意，人力资源部能够积极主动支持和配合各部门工作。

公司外部工作相对应机构对公司及人力资源部工作评价较好，这些机构包括**集团和安瑞科板块、保税区政府部门、猎头公司及合作院校、体检机构、培训取证机构等。

3.3内部运营层面（制度，流程建设、管理创新等）

完善员工招聘配置流程和劳动合同续签流程，保证各个环节都有员工本人确认、相关部门责任人审核及总经理批准。

3.4学习成长层面（团队培养与协作、能力提升等）

通过组织部门会议、部门月度培训方式，传达公司重要经营信息，提升团队信心和凝聚力；通过组织员工知识技能分享培训会的方式和为员工提供独立思考和解决问题的机会，提升员工工作能力、效率和质量，从而提升团队的工作能力。

四、本年度工作亮点（最多不超过三条）：

1、人员招聘与配置

（1）招聘途径拓展:工人招聘本年度专场招聘会共参加17场次，较上一年度减少20余次；共招聘人70余（上一年度110余人）。主要通过内外部推荐、利用免费招聘途径完成工作；部分一线职能人员招聘利用猎头资源免费完成；校园招聘利用集团统一资源及意向合作网站免费资源完成；

（2）人员配置流程完善:完善人员补充需求、招聘面试及录用审批、试用期考核、合同签订及离职相关等手续，降低相关法律风险；

（3）内部调配。因员工离职等产生的岗位需求由内部调配完成，共调岗39人次，节约招聘及试用期和员工流动产生的人工成本；

（4）员工动态跟踪。本年度员工员工离职率1.83%，较上一年度降低0.5%(2.33%)。从内部员工状态和外部市场反馈角度进行调研，形成招聘市场情形汇报。与生产一线员工沟通，形成员工动态报表，对离职人员动态了解并分析原因，及时制定后备方案。

2、人才管理

（1）完成本年度职称评审工作。本年度共有3人取得高级工程师资格证书，6人取得中级工程师资格证书，5人取得助理工程师资格证书。

（2）完善**集团专业技术等级评审工作。本年度首次完全按照集团和板块专业技术工作要求，完善本年度**集团专业技术人员技能等级评审工作流程，组织评审答辩等工作。通过这种形式，使全体技术人员重新认识和重视该项工作。本年度共有13人晋级,其中1人取得T1.2级，2人取得T2.2级，1人取得T2.3级，T3.4-T3.1级8人，T4级1人。

3、员工关心：组织未婚青年员工爬山活动，共有57名未婚员工参加。通过员工之间、员工与企业之间的沟通和交流，增强归属感和凝聚力。

五、本年度存在的不足（至少不低于三条）：

1、招聘配置方面：需要完善核心岗位胜任特征模型，明确企业当前状况下所须人才的核心素质，重新根据内外部市场情况确定薪资范围，组织面试官培训及进行结构化面试。

2、培训与开发：企业培训工作的目标与企业经营目标紧密程度不足；培训宣传不到位，员工自身对培训工作认识不足导致培训后绩效提升程度不足。

3、员工流失率：核心员工流失原因分析和跟踪工作没有形成体系。导致员工流失的原因没有很好的得到改善，很大程度上导致优秀员工离职，企业的员工流动没有达到换新鲜血液的作用。

4、绩效考评工作：公司对各部门都有考核指标，但是对各个岗位的考核指标不明确，岗位考评工作无法有效开展，员工年度评优、调薪、培训开发等没有积极的客观依据。

5、薪酬体系：当前薪酬体系是统一标准。在公司当前扭亏战略形势下，各岗位薪酬标准采用不同的策略更能激发市场开拓、降低浪费、提升产能的作用。

6、管理制度需要更新和完善。公司制度大部分是去年年初发布的，部分条款无法满足企业发展中相关事件处理的要求。需要根据企业发展状况及外部情况，修订和完善制度，形成人力资源工作体系，为企业发展提供支持。

六、本人优势分析（关键事件说明）

1、人力资源管理理论知识积累较好。

2、员工管理能力较好。执行力较强。

3、有较好的创建学习型团队的思路方法。

七、个人劣势分析（关键事件说明）

1、决断性有待提高。

2、领导意图理解能力有待提高。

3、理论与实践结合能力有待提高。

八、团队建设（建设思路举措与关键事件说明）

1、招聘、培训专员工作能力提升。招聘、培训工作是人力资源工作的重点。提升专员的专业技能和外出交流机会，并且在每月建立提升目标表，逐步建立本公司的招聘胜任模型和培训体系。使专员在工作中学习，在知识运用中提升，不断总结和升华知识体系和思想体系，能够在一个轮回下来基本掌握所负责模块的体系组成及基本运作技能，三个轮回下来能够修正和提升所负责模块的体系不足，五个轮回之后能根据公司经营目标独立建立招聘或培训体系。使招聘和培训工作为企业绩效的提升和经营目标的实现起到支持作用。

2、建立学习型部门。每个月组织一到两次专业知识学习，员工进行知识交流和分享，通过讨论、学习总结和考试的形式达到积累和提升的目的。

3、团队内部工作内容、难点沟通及相关工作内容交叉和岗位轮换。针对招聘中关于渠道、面试流程、试用期管理、培训中需求分析、评估反馈、绩效中指标确定、薪酬极差等方面进行相互之间的沟通，并将相关工作进行交叉培训，避免组织中个人缺失带来工作空缺的现象。

九、个人职业发展

1、在现有基础上将人力资源基础工作扎实落实。确实使职位和职能相匹配。

2、一年后根据企业经营目标及考核指标分解人力资源支持性工作，并不断提升。使人力资源工作在组织前进中作用日益显著。

3、第三年，能够根据市场形势和企业发展目标，提出较为完善的人力资源支持方案，并为企业决策提供参考方案。

十、后备干部培养情况（优劣势分析）

1、所有员工都发挥自己所长，根据个人特质，确定工作方向和培养方向。

2、给予后备人才更具有挑战性的工作，考察能力和提升空间。

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